从国内第一到A股最惨，这家公司经历了什么？(4)
华商韬略综合各方评述认为，资本过度催熟企业，经营过度依赖政府，而企业从产品研发到团队管理都既没有跟上扩张的步伐，也没有在扩张出现问题后及时回归根本，当属华锐落到如此下场的根本原因。
在资本的支持下，华锐迅速问鼎了国内行业龙头的地位，但从后来的事实看，其高速成长的背后并没有一个可持续的核心竞争力支撑。
韩俊良出身于国企，熟谙政策市场，善于踏准政府和政策的节奏。有评论认为，他一创业就建立了一套“以政商关系为纲”的发展路线。业内还曾传言，他把五大电力国企高管的众多亲属子女安排到华锐工作，华锐员工则爆料，他天天看《人民日报》，如果员工忘了送，他会亲自去取。
国家鼓励1.5兆瓦风机时，他押对了；国家鼓励3兆瓦风机时，他押对了；国家鼓励海上风机时，他又押对了。甚至，2011年，华锐风电还获得了2亿元政府补贴，占当年净利润的43%。而他本人则成功进入国家能源局，担任能源行业风电标准建设领导小组成员，以及风电标准化技术委员会副主任委员。还有员工说，他如果不在公司，一定在国家能源局。
这让华锐风电应政府政策而生，也因政府政策而迅速发展，但却没有建立起真正的产品竞争力，以至于还因其核心部件大多由外资供应商提供，被批评为一家风机组装企业，但市场终究还是要靠产品说话的。
在华锐风电挥舞产业政策大旗，背靠资本运筹帷幄，以“组装”狂奔突袭，跑马圈地，异军突起之时，相对弱势的金风则放眼长远，花大力气聚焦到产品和技术的研发，这也正是其在华锐落寞后一路赶超并问鼎全球的关键。
至于华锐的管理层，相比金风而言，就更是一塌糊涂。这里不再多表。
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