他怀揣38美元出国，带1000万美元回来救了百度和腾讯……(3)

读博期间，熊晓鸽的工作也步入正轨。在全球最大的出版机构卡纳斯公司，他在3年时间里从助理编辑、记者、一直做到了《电子导报》的亚洲版主任编辑。因为工作成绩出色，美国华人协会授予他“最佳新闻报道奖”和“留美最杰出青年”荣誉。提及这段经历，熊晓鸽说：“虽然是工作了3年，但是我觉得像是在工作了6年，为什么呢，我平均每天工作16个小时，没度过假，学到很多东西。”熊晓鸽在杂志中创办了一个《亚太商业》栏目，主要介绍在硅谷创业的华人。与这些创业者的接触中，熊晓鸽第一次接触到了VC（风险投资）概念，也深刻感受到了VC对美国硅谷创业和社会经济的巨大推动。三年的美国媒体工作经历，让熊晓鸽感觉自己很难再成为“法拉奇”那样的人物，他开始重新思考未来。1991年，熊晓鸽去香港担任分公司副总裁，期间他预判到电子及信息类刊物在中国市场即将迎来高速成长。他花费很大精力写了一份报告，申请到中国做杂志和风险投资。报告递交两个月后，上级告诉他，这份报告没有递交到公司最高层，原因是美国的公司政治：下属的工作要让上级在更上一级那里有面子，公司以前在中国有过投资失败，因此上级没有递交。熊晓鸽非常生气，难道自己的心血和努力，就是为了让上级有面子？他决定“炒”了这家公司。熊晓鸽是一个“理想主义者”，但又充满务实精神，他并没有选择莽撞离职，而是争取机会去见一个人。

▌ 千里马遇到伯乐

熊晓鸽想见的人是美国国际数据集团（IDG）创始人及董事长麦戈文。IDG是家信息技术出版、研究、展览与技术风险投资公司，早在1980年，IDG就与信息产业部中国电子情报研究所合办了《计算机世界》报，这是中国第一份专业行业报纸。这家公司从事的业务，正是熊晓鸽擅长和向往的。熊晓鸽给麦戈文写了一封长信，阐述自己回国做杂志、VC的想法。几天后，麦戈文的秘书打来电话，邀请熊晓鸽见面详谈。熊晓鸽对麦戈文说：“我有两个梦想，一个是把美国的电子信息杂志拿到中国出版；另一个是在中国做风险投资，我现在的老板不支持我，我希望能得到您的支持。”“你需要什么条件？”麦戈文问。“我只有一个条件——就是向您直接汇报。”“那你想要多少工资？”“我去年挣4万2，您付我4万2就行。干半年以后咱们再说，怎么样？”麦戈文停顿了一会儿，说“我给你增高一点，5万块。”约定的见面时间是1个小时，因为聊得过于投机，双方一下谈了3个小时，麦戈文不得不推掉了两个会议。麦戈文后来说，他在公司见过很多人，最麻烦和最难谈的是工资，熊晓鸽是他见过最好谈的一个人。1991年11月，35岁的熊晓鸽加入IDG，以“亚洲业务开发助理”的身份主管亚太地区出版物。半年的时间内，他进行了一系列的改革，最主要是将媒体内容本地化，不再只是照搬美国刊物的内容。

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这一迎合当地读者胃口的举措立竿见影，亏了七八年的台湾和新加坡市场都开始盈利。看在眼里的麦戈文主动要求给熊晓鸽涨工资，但具体涨多少？他把问题抛给了熊晓鸽。熊晓鸽说：“麦先生你认为我来了以后，是否达到了你的期望值？”麦戈文说：“你超过我期望值很多倍。”“那好，麦先生，你给我涨两倍就可以了。”熊晓鸽在IDG虽然直接向麦戈文汇报，但集团还有两位高管负责亚洲事务，一位住在台湾，一位在香港。1992年年末，IDG决定整合亚洲所有业务，由其中一人主管，麦戈文希望熊晓鸽和其他两位各拿一份方案。当时正值圣诞假期，美国人都在度假，熊晓鸽把自己关在阁楼里，认真撰写。元旦子夜，波士顿的街道上张灯结彩，一年一度的狂欢游行正在进行，熊晓鸽看着窗外对自己说“我写的一定是最好的，我想他们没有我这么努力。”新年后上班第一天，熊晓鸽一进电梯就碰到了麦戈文。“祝贺你，董事会认为你的报告非常好，从今天开始，你就来负责亚洲。”麦戈文兴奋地对他说。熊晓鸽也想借鉴下对手的方案，得到的回复是，那两位竞争对手都去度假，还没有动笔。1993年，全面负责亚洲业务的熊晓鸽带着1000万美元资金回国，随后又与上海科委达成合作，双方共同出资2000万美元成立中国第一家合资风险投资公司——上海太平洋技术创业投资公司（后更名为IDG资本），专注于扶持和投资中国的高新科技创业公司。万事开头难，熊晓鸽投资的第一家公司（上海一家生产笔记本电池的公司），就以失败告终，投入资金化为乌有。熊晓鸽后来回忆，IDG刚进入中国的前7年，几乎没有像样的成绩，每次麦戈文来视察，他总是提心吊胆，怕麦戈文大手一挥，撤回在中国的投资。但麦戈文却对着毫不亮眼的成绩单谈笑风生，给他加油、鼓气。多年后，熊晓鸽追问麦戈文，为何敢把这么多资金和时间赌在一个年轻人身上，麦戈文笑道：“因为我看出你这家伙敢拿自己的青春来赌中国的未来。”正是有了麦戈文这样的伯乐，熊晓鸽才能在持续多年看不到“曙光”的中国市场，持续洒下宝贵的“种子资金”。2000年后，随着中国加入WTO，一批中国公司纷纷登陆纳斯达克，熊晓鸽早年的投入，开始不断涌现出令人惊叹的回报。更重要的是，在IDG资金哺育之下，一大批中国高新企业得以迅速成长。

▌ 光辉的战绩  

自1993年回国后，在中国互联网创业的第一波大潮中，熊晓鸽投资了张朝阳、马化腾、李彦宏等一批优秀的创业者，推动了30多家公司上市，辅助培育了上百位亿万富翁。相当长的一段时间内，IDG在中国就是VC的代名词。随后的互联网发展期，IDG又接连投出了小米、暴风科技、迅雷、91无线、美图等众多明星项目和成功案例。特别是暴风科技国内A股上市后，接连37个涨停板，数百倍的市盈率，让一众在美国上市的中概股羡慕不已，纷纷退市，寻求回归国内A股。而IDG也成了暴风科技上市背后的大赢家。靓丽的成绩单背后，有什么投资秘笈？熊晓鸽的回答是：看市场空间、看产品和服务是否有新意，看介入市场的时机，最重要是看人。而选人，他最看重的是格局。“大家想宋江有本事吗？打仗肯定不行。你要他有计谋吗？也不怎么行，但是宋江有格局，因为他有格局，所以像李逵这样野蛮的人一听说是宋江大哥来了磕头便拜，跟他一起来做了。水浒教会了我们怎么做风投，做任何一个公司也是这样，需要一个你的愿景。”在熊晓鸽看来，单靠某一种技术和专利，是很难打遍天下的，只有把一群厉害的人聚集在一起，劲往一处使，才能做大做强，而这就需要领导人的格局。“纵观历史，我们不难发现，大人物的大格局确实是他们能够取得成功的关键。”熊晓鸽说。截止2016年，IDG在中国已投资了500余家企业，资本管理量从2000万美元增长了500多倍。除前文所述企业外，IDG的投资项目还包括携程、奇虎360、如家、天极网、分众传媒、万网、金蝶、美国传奇影业、乌镇、古北水镇、汉庭、如家等众多优秀项目，其中已有120多家公司实现上市或并购。IDG资本也发展成了中国最知名、规模最大，经验最丰富的风投基金之一。

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麦戈文曾公开表示，IDG在全球有众多投资，但没有一个像中国市场获得这么高的回报，熊晓鸽功不可没。“我是认识麦先生而进入风投行业的。如果没有麦先生，我不知道现在会从事什么行业。”熊晓鸽回应说。麦戈文与熊晓鸽，互相成就了对方，但2014年，俩人却到了不得不分开的一天。

▌ 收购母公司

2014年3月16日，从麦戈文病房走出，熊晓鸽隔着门帘最后看了一眼自己的恩师。他打开手机里的录音，出现模模糊糊、反反复复的一连串声音：“Ourspecialrelationship（我们的特殊关系）……”一直强忍着的泪水夺眶而出。“中国人说，一日为师，终身为父，这句话大约可以形容我心底对老麦的敬爱。”熊晓鸽说。3天后，麦戈文与世长辞。麦戈文离世后，有国人这样缅怀他：“麦先生白手起家，铸造传奇，美国的IT巨鳄们，无一不是读着他出版的刊物长大的。他位列美国个人财富榜第88位，属超级富豪……他也是著名的慈善家，给北大、清华、北师大捐赠了三个“脑研究院”！他是中国IT出版的鼻祖，他成立了中国第一个风险投资公司……他还创意成立深圳高交会，为打造被称为深圳名片的会展经济，做出了历史性的贡献，被授予深圳市首个“荣誉市民”！他还是唯一一个外籍CCTV年度经济人物！如果说过去30年，哪个外国人对中国的影响最大，非老麦莫属。”麦戈文去世两年后，麦戈文基金会决定把公司业务全部出售，以便将更多资金投入慈善和基金投资领域。消息发布后，众多国际财团表示出兴趣，但IDG集团最终花落中国财团之手。

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