王晓初逐条回应联通混改：BAT持股多少，员工持股应无障碍(3)

提问：外面传闻联通混改三家BAT持股20%，联通集团持股从63%变成36%，还有说引入中信集团、广电，这种改革就是大杂烩、 大拼盘，混改都被磨的没有棱角了。云南白药改革就是国资民企各50%，国资不谋求董事长位置，完全按照市场化来引入人才。

王晓初：从我们本意来讲，跟你想法是一致的，改革力度真正让支配资源的要素由市场来决定 ，企业就按照企业的规则来运营。

但也应该看到，国家把企业分成几类，比如云南白药这类就是全面市场化竞争，还有一类是关系国计民生、国家安全，不同类别国家对股权有一定的要求的。但我觉得股权多元化很重要， 但更重要的不是股权多元化，而是市场化机制。

一，真正把决策给董事会，把董事会和管理权的权利做事 ，各自行使自己的权利。所有这一切最核心是要加大人力资源的改革，国企改革最核心的是个人劳动价值贡献和企业、股东的利益一致化。我们还是有决心，真正把它改革好。

尽管我们现在从股权结构上可能不完全达到你们的想法但改革的最终目的，有决心朝着最终目标进行的。

问题：董事长还是透露少了点。

王晓初：现在还不能询问具体的方案，正在与主要部门沟通，大概一共牵涉到十个部委，还在抓紧进行。我们申请两个月时间，我们当然希望越快越好， 早点按照改革以后的道路进行，也是中国联通的当务之急。

问题：2015年、2016年铁搭并没有带来收益，2017年上半年能否带来收益？

王晓初：今年铁塔收益率会上来，分给三家权益会有个过程。

问题：请说一下联通与BAT业务合作的设想。

王晓初：去年是联通比较惨的，曾经在3G时代日子是比较好过的，无论是网络，与其他两家有很大优势。

4G三家又回到一个起跑线，确实在渠道和终端上，受到中移动封锁，联通的渠道被移动收购了，因为他们有钱嘛。

加之我们自身在4G上也犹豫了一下，2014、2015、2016年都十分艰难，但我们策略调整初步见到成效。

联通业务可以用三句话：第一叫聚焦，过去与中移动全面竞争，现在是要找到自己的定位，资金实力不够。

现在东南沿海大城市是联通聚焦的城市 ，4G投资是2015年年底，开始了全面布局。西藏等城市希望中移动向我们开放，没有网络借助中移动的网络进行漫游。同时我们的资金效率会更高。