网联动了谁的蛋糕？深度分析五大后续影响(3)

支撑数十万亿乃至上百万亿的交易规模需要强大的系统支撑。笔者与某大行员工交流获悉，银行将TPS每提升1000需要十亿元的基础设施投入。一家支付公司搭建的支付系统投入也在数亿元。未来网联需要承担整个网络支付业务，需要巨额资金的配套投入，而基础设置投入并不是一蹴而就的，需要时间。

巨额的投入资金从何而来？按照估算，网联平台注册资金预估在5亿元，初期的投入有资本金满足，后续的巨额投入资金来源在哪里？网联是个公共平台，未来是否要求经营盈利？如果没有，后续持续基础设施投入就有问题；如果有，那收入来源是什么，按交易金额比例收取，那最终是不是也会增加社会整体交易成本而转嫁到消费者身上？所以网联平台需要定位好，既要解决基础设施和运维的资金保障来源，也要防止其成为暴利的工具。

面对数十亿笔的交易，网联能否应对自如？

刚说了基础投入是巨额的，这决定了整个系统的稳定与性能。互联网强调客户体验，支付限额、签约限制、TPS、平均耗时，运维保障是支付机构必须关注的。客户体验决定互联网企业经营的好坏和业绩实现，支付从业人员每天无不在为优化支付体验而努力。作为替代直连银行的平台系统，网联是否做好这样的准备——面对数十亿笔的交易也能应对自如？联想银联平台的快捷支付体验，目前也仅作为各支付机构的备份通道。网联在这个方面会不会步银联后尘？笔者心里是打鼓的。

网联作为服务提供商将如何收费？