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金龙鱼吓懵了16万股东

从现有业务来看,金龙鱼在小包装油领域处于领先地位,比排在第二的中国粮油与第三的山东鲁花的市场份额加起来还大。

金龙鱼在6月份的投资者关系活动中表示,包装油方面,主要以优化产品结构为主,因为预计未来食用油消费总量增长可能放缓。

除了在传统业务上寻找新的增长点外,年过七旬的郭孔丰,也在为金龙鱼布局多元化业务。

金龙鱼的多元化,是围绕现有业务上下游布局有互补性的业务。近几年,金龙鱼进入了调味品、预制菜(中央厨房)等领域。

在6月份的投资者关系活动中,金龙鱼方面称,在调味品方面,公司全面启用新包装和新品牌,即金龙鱼调味品系列;预制菜方面,公司在多地开展央厨业务,每个区域推出的产品类型不同。比如,在杭州推出了狮子头、小酥肉等单品,也有便当产品,主要供给便利店;在廊坊,今年将投产新产线,生产即食米饭。

郭孔丰对中央厨房项目很看重。金龙鱼在2023年半年报中称,中央厨房项目是公司近年来重点发展的业务板块之一。

金龙鱼布局新业务,看重的当然还有毛利率。粮油生意"量大利薄",而调味品、预制菜等业务毛利率更高。

在5月份的投资者关系活动中,金龙鱼称,现有的米面油产品可以作为非常好的载体去推广日化、调味品、预制菜等高毛利产品,提升公司的盈利能力。

▲(图源 / 金龙鱼官网)

在财报中,金龙鱼将预制菜、调味品等新业务纳入了厨房食品板块。而上半年厨房食品营收是下降的。可见,新业务对金龙鱼业绩的带动作用还十分有限。

金龙鱼作为一个年销售额超2500亿元的平台型企业,多元化布局有其优势所在。而且,"横向游动"也一直存在于郭氏家族的基因里。

"巨无霸"如何炼成?

在马来西亚,不管是经营面粉厂、做饲料加工,还是延伸到压榨植物油,市场总是很快就饱和。郭鹤年觉得自己就像浅水中的小鱼,只要试图往下一潜,就会撞到池底,所以,不可深潜,只能"横向游动"。

郭鹤年出生在马来西亚柔佛州新山市,早期筹组成立的是郭氏兄弟有限公司,于1949年正式开始营业,经营米、糖和面粉,后来又将业务重心转移到了糖上。

郭鹤年称糖为"最廉价的必需奢侈品"。靠着贸易糖,他变成了"东方糖王"。

郭鹤年继续"横向游动",进入了粮油、地产、商贸、酒店、船运、传媒等多个行业,业务几乎遍布全球。像嘉里中心写字楼、香格里拉大酒店,以及北京的地标性建筑中国国际贸易中心,背后都有郭氏家族。

郭鹤年有八个子女。不过,在子辈中,郭鹤年最欣赏的并不是几个子女,而是侄子郭孔丰。他觉得郭孔丰极有商业天赋,能力与自己不相伯仲。

郭孔丰是郭鹤年堂兄之子,1949年生于马来西亚丰盛港,从新加坡国立大学毕业后,直接进入了郭氏集团。他很快就学会了做米、麦、玉米、大豆的贸易,还为郭氏集团开发出了大豆油业务。

当郭鹤年决意开拓中国食用油市场时,可以独当一面的郭孔丰来到了深圳。当时,中国还处在散装打油时代,更没有品牌可言,而深圳已经先行开启粮油体制改革。

郭孔丰抓住了机会。1991年,第一瓶金龙鱼小包装食用油面世,其把散装油产品进行进一步精炼、包装,推动了中国从散装油到小包装油的消费革命。

▲(图源 / 金龙鱼官网)

郭氏粮油业务进入中国,一开始是与中粮合作。借道中粮,郭氏的粮油业务很快在中国市场立足。不过,双方难逃七年之痒,最终分道扬镳。

之后,中粮另立山头,推出了"福临门"品牌。二者从合作关系,转向了正面竞争。金龙鱼是外资品牌,福临门背靠中粮集团,当决裂的双方激战正酣时,安一隅的民营企业鲁花,打着"特香花生油"的口号,从山东杀了出来。

但是,靠粮油起家的郭氏家族,积累了更成熟的运营经验。

1994年前后,原材料价格上涨,粮油市场也涨声一片。不过,金龙鱼按兵不动,趁机用低价快速扩大了市场份额。在与经销商合作时,金龙鱼实行独家的"一对一"模式,全国几百家实力强大的食用油经销商被其纷纷揽入麾下。

除金龙鱼调和油之外,在花生油、色拉油、豆油等细分市场,金龙鱼都推出了相应的品牌。大小品牌十多个,形成了一个金字塔式的品牌结构,与竞争者交战。

早在1996年,金龙鱼的广告就登上了央视;2002年,第二代调和油上市,金龙鱼造了一个"平衡脂肪酸"的概念,"1∶1∶1"的广告语让很多人耳熟能详。

就这样,金龙鱼走进了中国的千家万户。

在金龙鱼发展中,郭孔丰曾一度离开郭氏集团。不过,他并没有离开粮油行业。2007年,叔侄两人又将业务合并,便诞生了巨头丰益国际。

金龙鱼的最终控制方就是丰益国际。其是新加坡证券交易所市值最大的上市公司之一。郭孔丰一直担任丰益国际的董事长兼 CEO。

据8月份发布的2023年《财富》世界500强榜单显示,丰益国际位列174名。2022年,丰益国际实现营业收入734亿美元。

对于丰益国际而言,中国是其重要的投资发展基地和产品销售市场。而金龙鱼,对于丰益国际而言,举足轻重。

金龙鱼虽然不怎么赚钱,但是,在A股食品行业,却可谓"巨无霸"般的存在。2022年,金龙鱼营收约2575亿元,约占丰益国际营收的一半。

不过,金龙鱼只是丰益国际的一角,而丰益国际又只是郭氏家族资本版图的一角。在郭氏家族中,光上市公司就有多家。

郭鹤年虽然掌舵着郭氏家族,但毕竟年事已高,很多业务都已交给晚辈们打理。郭鹤年已经很久没有公开露面了。

面对持续下降的业绩,已经74岁的郭孔丰,依然得为金龙鱼寻找新的增长空间。

(责任编辑:卢其龙 CN070)

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