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宣布大额盈利!公考双巨头走出“扩张陷阱”

根据报名人数租赁场地开班的方式,更加灵活,也更加节省成本。

线上线下交叉获客

招生获客是培训机构竞争的主战场,也是最主要的费用成本之一。

粉笔的获客主要依靠自有流量。一名粉笔员工告诉21世纪经济报道,粉笔在行业内率先进行了微博、抖音、微信等线上渠道布局,依靠自有流量完成线上销售,一度贡献了公司近四分之三的营收。

粉笔内部人士近日也披露称,"公职类培训基本没花钱买过流量,考研、财会两项花了少部分营销费用。我们将教学教研沉淀为免费的内容,大部分人知道粉笔都来自于推荐。"

粉笔早期的线下班是面试、冲刺班,这部分线下学员主要是线上系统课学员,因此不仅拉长了收费链条,而且节省了转化成本。

布局线下产生了额外的销售费用,却没有产生相应的绩效。粉笔曾以免费赠送图书、资料的形式做地推,虽然积累了意向用户,但由于内部禁止电销,使得这部分用户池长期沉淀进而流失。

中公教育主要通过线下获客,但也在发力直播带货等线上渠道。

中公教育7月14日的公告称,自去年四季度开始,公司积极调整市场战略和产品结构,强化精细管理重塑组织架构,公司将全部资源聚焦于盈利能力的提升上,从规模向效益转变、从做大向做强转变,并取得明显成效,尤其是成本费用较上年同期降低50%以上、较2021年同期降低近70%。

上述内部人士告诉21世纪经济报道,中公教育很早就在天猫直播带货,且效果不错,但在抖音和B站上的成绩不理想。

如今,短视频和直播平台已成教培行业不能放弃的流量池。中公教育在抖音开设了几十个账号矩阵,主要以省市级分公司为主体,同时通过教育达人带货。但抖音矩阵尚待培育,其中粉丝数最多的账号亦不过几十万人。7月18日,多个账号在中午直播,直播间的观众只有寥寥数人。

取消高收高退协议班次

产品是教培机构的核心竞争力,在招录类考试培训行业,由于学员复购率低,所以机构在营销费用方面较为节制,但却舍得投入课程成本,牺牲毛利率来提升学员对产品的满意度。

粉笔主打差异化定价,其课时费用低于中公教育、华图教育等头部机构,但高于中小型机构。

中公教育在赠课和赠书方面同样大手笔,上述人士介绍,有的系统课程会赠送名师辅导课、一对一服务等,学员的满意度提高了,成本也大大增加了。

此外,还因为内部体系复杂而产生了"内耗",不仅中公教育总部的研发中心负责课程和教学设计,省级分校也有一定的开课权,导致有的品类的课程出现了同质化,学员被分流至不同的课程,总成本却叠加式提高。

在线下授课时,为了提升学员的体验感,机构更是不遗余力。中公教育、粉笔这样的大型机构,给学员预定的酒店条件较好,同时还会在课堂免费提供瓶装水、零食、咖啡等。然而,这些高体验感、高收费的课程很多是"不过包退"的协议班,学员通不过笔试退回学费,成本则留给了公司。

协议班是公考巨头落入"扩张陷阱"的重要因素。粉笔内部人士对媒体披露称,"过去竞争对手通过协议班等方式提升高客单价参培率,但是导致了一系列问题。协议班是不健康的模式,我们过去也有过‘不过全退’的课程,但是2021年下半年取消,客观导致招生数减少,但是招生质量在提升。"

中公教育也在5月12日投资者交流活动上介绍,为进一步改善公司整体经营,公司及时优化产品结构,取消高收高退协议班次,全面转向实收班次。

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