除此之外，金亦波认为，目前主客场放缓的最大问题是商业化额外的盈利问题。

“电竞最理想的状态当然是和传统体育项目的俱乐部发展模式靠拢，对俱乐部来说，最困扰的就是商业变现以及没有一个特别优秀的商业模式。”ARK电子竞技俱乐部经理也对记者说出了同样的困扰。

不仅是俱乐部，在商业变现这条路上，电竞行业仍任重而道远。

探索商业模式之路

“商业模式的探索，将是保持英雄联盟电竞乃至整个电竞产业稳定及繁荣的关键。”腾竞体育产品及创新业务总负责人白冰对外表示。

以英雄联盟为例，目前电竞主要商业模式与传统体育一致，即依靠版权、赞助、衍生授权以及票务带来收入。

根据白皮书提供的数据可以看出，目前英雄联盟赛事收入结构中，版权收入为主要收入来源，其次是赞助商，票务及周边带来的收入仍很有限。

据腾讯互娱市场平台部副总经理戴斌透露称，腾讯电竞旗下赛事版权授权收入是3.7亿，截至今年6月，该收入突破4.5亿；商业赞助方面，在今年前6个月，完成了33家企业51个合作项目，赞助总额达4.4亿。

除此之外，据金亦波透露称，腾竞体育也在探索跟游戏联动的商业价值的探索，希望能够1+1大于2。最成功的例子，就是IG皮肤通过电竞情怀额外价值成为腾讯历史上非常成功的皮肤。

“我们相信电竞有自己独立的价值，但它与游戏打通的时候，它的价值是翻倍甚至以平方数来提升。”腾竞体育联席CEO林松表示。

据悉，在目前的俱乐部模式下，电竞行业仍是以游戏厂商为主导。“合作模式的话，游戏厂商举行比赛、联赛维持游戏热度和寿命，俱乐部通过比赛成绩、选手包装去吸引粉丝。”ARK电子竞技俱乐部经理超超称。

记者从超超处了解到，目前游戏厂商与俱乐部的商业分成大部分是没有或者很少，主要还是来自游戏厂商的比赛奖金。

健康的生态环境必然需要达到各方利益的均衡，这不禁让外界关注起了电竞选手们的生存状况。

“目前顶端年薪千万级别，底端差不多在10万以上，但行业目前并不算稳定，流动性太大，加上一个项目选手寿命一般在5年左右，后续保障不太行。”超超坦言，大多数选手退役好一点的从事俱乐部管理，或者往直播发展，差一点的就要去赛事方做线下等等。

在探索商业化的过程中，协调好电竞从业人员及俱乐部的利益也将是整个电竞生态持续发展的重要因素。

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