回归现阶段业务，单纯依靠自媒体、形象 IP 很难支撑更大的商业版图，营收占比及业务的结构优化对完成新文创公司转型尤为重要。在自媒体之外，在浅层阅读、碎片化星座娱乐内容之外，怎么将 IP 立住、拥有更强大的粉丝号召力和品牌价值，是同道大叔现阶段亟待突破的问题。

据鲁迪透露，7 月同道大叔将联合腾讯、蓝火开拍星座娱乐相关短视频综艺；并在下半年陆续筹备《你好明星》的延伸品牌《你好时尚》、《你好青年》等垂类综艺；此外，将通过多种方式打造多个垂类内容，补充、解决内容单一性问题；同时借助短视频、游戏、动漫等形式，为同道大叔这一 IP 打通从网红到明星的 2.5 次元通道；更深度的内容开发层面，将启动婴幼向动画片、青春向的动画制作。

至于很多自媒体都往线下走，尝试并关停星座咖啡馆之后，同道大叔将以更轻的形式，如快闪、品牌合作、节日 IP 等方式落地线下。而线下业务的核心功能也并非盈利，主要用 to C 测算同道大叔的青年文化影响力、to B 和品牌方接触做整合营销。

至于如何确定新业务的方向，鲁迪向36氪表示，“IP 要立住，首先要有清晰的价值观、深挖和满足用户需求。在同道大叔这里，表面上看是借助星座吐槽，但内心的价值观是什么？大叔是一个怎样的人？他有哪些故事？这些我们需要在用户互动中逐渐构建。”

此外，鲁迪认为公司的业务结构、组织结构也很重要，“完善的 IP 运营管理体系，是公司的核心资产之一，也是未来发展的重要保障。未来开发更多的垂类内容，甚至引进其他 IP ，公司也能够承接、发展起来。”因此，自?2018 年 9 月出任公司 CEO 以来，鲁迪将四大业务板块协同，完成了组织结构及商业模式的优化调整，持续推进同道的网生文化 IP 战略。

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