为了加快战略转型，京东方近年大胆提拔年轻干部。王东升透露，京东方集团内的多位CTO（首席技术官），年龄都在40岁以下。他们有的负责标准、专利管理，进行未来五年后材料、器件研究，有的负责传感器、显示技术的研究。他们通过技术委员会沟通，这样不同的技术才会更好地融合。

“我们（公司）没有权威，权威就是客户，需求才是权威。”京东方近年成长迅速、已是年收入近千亿的集团，但是如何进一步提升利润、股价与市值，也是王东升需要面对的问题。他认为，像医疗等新进入的领域，光工科、医学的人才不行，还要有研究商业模式的商科人才。“技术、品质、性价比结合，才有价值，让应用给人类带来福祉。”

从积极投资柔性OLED面板生产线，到向物联网公司转型、布局医疗领域，京东方近年的战略决策，王东升多次力排众议，指明方向。不过，他透露，“习惯之后，不管大事小事，大家都看董事长怎么说。所以，这几年，我闭嘴，大小决策，我只教方法。”

京东方创立已26年，王东升直言，“应该交班，要一代一代人动脑子，才能持续发展、基业长青，动脑子是被逼出来的。京东方，一定不是人治，而是文化、制度治理，人与文化、制度相结合，就会自我发展、自我纠错，企业才会健康成长，我对此已经深思熟虑。”

谁来接班、什么时候？王东升向第一财经记者说，这将由京东方董事会来决策，预计在今年，届时请看公告。“三年前，我已经把CEO的职务交出去了。我们的团队很不错，50后就我一个，大部分是70后、80后，90后的部长也有了。”他坚信，会一代胜过一代。

京东方面临的挑战，是AIOT时代如何加快应用创新，如何保持小企业的创新活力、防犯大企业病。王东升透露，京东方将会进一步完善核心管理团队的激励机制，从而激发出团队的创新潜力。“无论我是否还掌舵，我都充满信心，京东方的未来一定会更好。”

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