格力集团近年来大力开展“二次创业”，上述分析人士认为，格力集团此举不排除是为了摆脱对格力电器的依赖，去年5月格力集团就曾试图要约价格收购长园集团20%股份。

或效法TCL集团

格力电器实控权生变目前尚无明确说法，但有业内人士认为格力电器有可能进行混改，引入战略投资者，增加管理层持股。

与格力电器拥有相似背景的TCL集团股权变更历史，或是格力电器混改的一个参照。1997年4月，惠州市批准TCL集团进行经营性国有资产授权经营试点，以李东生为首的管理层与政府签署了为期5年的授权经营协议。按照该协议规定，TCL截至1996年底的3亿元资产全部归惠州市政府所有，此后每年的净资产回报率不得低于10%(环比增长)；如果增长10%-25%，以李东生为首的管理层可获得其中的15%；增长25%-40%，管理层可获得其中的30%；增长40%以上，管理层可获得其中的45%。

也是在1997年，TCL的企业性质开始发生变化，公司从100%国有变成国有控股。到2002年，国有资本占60%，其他股份占40%。同年TCL开始股份制，政府支持TCL进行股份制改造，主要是引入外国战略投资者。当年飞利浦、东芝、住友、还有香港的两家公司，从政府手上购买了一部分股权，企业变成了地方政府相对控股，地方政府股权转到地方政府下设的投资公司，整个企业结构规范化，变成了股权结构多元化的公司。接下来的改制，使企业管理团队成为了股东，上述做法有一定激励作用。改制后的五年，企业的销售收入增长5倍。2004年TCL集团实现整体上市。

2002年4月16日，TCL集团股份有限公司创立暨首届股东大会在惠州举行，公司变更为“广东TCL集团股份有限公司”，惠州市政府由重组前持股58%的绝对控股股东，变为持股40.97%的相对控股股东。TCL集团引入的东芝、住友、金山、南太和Pentel等五大战略投资者合共以现金购买了18.38%的股权。以李东生为首的管理层占到25%，非管理层、非战略投资者的原有其他股东持有15.65%。

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