其实，无论是拼多多的千家新品牌，还是苏宁的万家拼品牌，本质上都在做一件事情，那就是C2M，零售业客户对供应链的厂家实行的反向定制。而这，不仅仅是拼多多和苏宁之间未来一段时间的主战场，也将是拼购市场变革的开端。

摆脱消费降级帽子 迎合品质消费时代

消费降级是过去一年被人们提到最多的词语之一，尤其是拼多多的崛起，更是让很多人对整个市场有了不一样的看法。不过，客观来看，所谓的消费降级要看面向谁，对于四五线的用户来说，其消费能力和需求和一二线城市的人是有很多差距的，而作为电商平台，要做的就是去满足用户需求，而降级还是升级只是看要面对哪一部分的消费人群。

当然，话虽如此，面对拼多多初期平台上的诸多假货以及低品质商品，很难能够撑起其背后的百亿美金市值。对于社交电商拼团的模式来说，其更像是一种团购促销。但是，电商平台并不能因为用户更看重价钱而忽视了自己的责任，忘记了平台商品安全正品的原则。专业化、品质化以及规范化等，是社交电商未来的发展趋势。

这一次，拼多多和苏宁拼购相继宣布推出拼工厂，也是基于当前拼购市场遇到的痛点的考量，通过C2M模式，对供应链进行延伸，从而推动三四线消费市场的下沉。同时，拼工厂的模式，也更有利于平台培育针对平台消费属性的供应链厂商，可以更好得掌控源头商品的质量、降级成本，以及提升整个平台的品质形象。

电子商务研究中心主任曹磊也表示，通过这样的模式，电商平台可以直接与工厂合作，将从C端的消费者市场，蔓延至上游供应链。

另一方面，对于制造企业来说，在新的供需关系下，也在面临着渠道和销售方面的压力。拼工厂的出现，可以在一定程度上缓解制造工厂的压力，中国人民大学商学院产业经济教授、国家制造强国建设战略咨询委委员徐佳宾分析认为，中小制造企业转型的难点，在于研发和品牌化投入存在很大的不确定性，通过确定的订单、确定的需求指向，在很大程度上降低甚至消除生产的不确定性，这对于中小企业的转型升级是至关重要的创新。

相关报道: