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雷军:启动“手机+AIoT”双引擎战略 5年100亿元All in AIoT(3)

2019-01-11 17:20:56    TechWeb.com.cn  参与评论()人

2018年,是小米发展史上里程碑式的一年,是小米奋斗8年阶段性胜利的收获年,更是小米新征程的开局年。

同学们辛苦了!在这里也要感谢每一位在背后默默支持我们的小米家属,谢谢你们!

2019年,我们怎么干?

同学们,可能每个人都感受到了,冬天已经来了。2019年我们即将面临最严峻的挑战,没有一丝一毫盲目乐观的余地。

从外部大环境来说,中美贸易战增加了经济形势的不确定性。从手机行业来说,全球手机行业整体需求不振已是摆在眼前的事实。在这个冬天,所有人的日子都很不好过。

同时,我们也面临着很多内部挑战。当前小米面临的两个主要挑战:

公众、米粉对小米的期待与小米创新、发展速度之间的矛盾;

小米的高速发展速度与我们今天的管理能力之间的矛盾;

挑战很严峻,但可以克服;矛盾很突出,但可以解决。好消息是,内外挑战都在解决过程中,我们需要的只是更多的时间。

面对内部挑战,我们一直在不断突破创新、提升品质、升维品牌、拓展渠道,并强化集团总部职能,强化战略指引和组织建设。这一进程距离下一次产生质的飞跃,还需要两到三年时间。

面对行业冬天,我们常说,冬天来了,春天还会远吗?5G就是手机业务的春天。5G时代来临,将会带动智能手机行业新一波的换机潮。但是我们也要清醒地认识到,这一幕并不会马上发生,距离5G大规模商用,同样还有两到三年时间。

这两到三年,对我们而言,挑战越大,机遇越大。因为越是冬天,“感动人心,价格厚道”的好产品就越有竞争力;越是冬天,效率高的企业存活、应变发展的能力越强;越是冬天,我们夯实基础、修炼内功的效果也越显著。

2019年,我们具体要怎么干?

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