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刚才钉钉无招也讲到,人人都有决策,但并不是替CEO做决策,是站在这个岗位上基于这个数据做出有效的决策。在阿里内部也一样,有数据就说数据,有数据和CEO拥有一样的权利,没有数据说观点,没有观点大家就不用继续开会了。
今天谈到新零售,需要看看老零售到底做了什么,并不是新零售重新创造了一个零售,而是充分分析了、充分认识了老零售才知道新零售要去的一些方向,其实很多老零售干了和新零售一样的事情,但是使用了不同的工具。
比如说7-Eleven这几家公司都有一个重要的共同点,他们是最早利用新技术的,最早利用数据的,就像7-Eleven,他们所有的商品怎样上架,决定要售什么产品,他们提出假设、执行、验证,今天要上一个新产品,要分析很多的因素,比如说饭团,要知道明天的天气怎么样,明天是不是节假日,很多因素做决定,这个决定做出来已经很不容易了。
但是在目前的技术条件下,我个人觉得任何一家公司都有机会和他们做一样的决定。
今天我们要想一下,这些公司不是因为大才能把技术用好,是因为他们把技术用的非常好才变得这么大。所以,我们希望阿里巴巴对零售的思考、对零售的技术能够帮助千千万万的品牌商、千千万万的零售商拥有和阿里巴巴、7-Eleven一样好的技术,这是我们的愿望,也是我们的想法。
新零售有两个核心问题:
第一,逍遥子提出了“人、货、场”的重构,怎样做到“人、货、场”的重构,因为零售本质上要解决这个问题,我的客户在哪里,我的客户在想什么,他们在想买什么,我们要提供什么样的产品和效率,这是所有零售面临最终的核心问题,要解决这个核心问题,最终要从人的理解到场的理解,一直到货的理解、供应链的理解和效率提升。今天光流程重构是不够的,一定是基于数据化、智能化的。
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