还有个别的厂商出一两个亏钱的机器说它有性价比，我觉得亏钱的生意是不可持续的。小米上市之后也公布了财报，上个季度有29亿的净利，证明小米模式行得通，既能把产品做好，又能把毛利率控制得好，还有合适的利润，我认为这是小米的核心能力。

03.

好产品、多品牌运作、全球化

是小米手机业务接下来的策略

小米手机业务未来的策略，第一个一定还是做更好的产品，做更高的品质，这是不可动摇的。

第二个策略是多品牌运作。

Redmi品牌的策略是在高品质的前提下死磕性价比，一年做好几款手机，不辜负大家的期望。小米品牌就放下包袱，冲刺中高端。我们还有两个垂直品类的品牌，就是主攻游戏手机的黑鲨和主攻女性手机的美图。

第三个策略是全球化。

在过去两三年里，我们的国际部开疆拓土，干了80几个国家和区域，接下来我们会继续坚定不移地在全球展开业务，尤其是要在欧洲市场上建功立业。

开拓国际市场，一方面铺面很重要，比如非洲还没有进去，友商在非洲的脚步比我们快很多，我说我们要赶紧抢地盘，能不能把中东和非洲普及了。但是更重要的不是铺面，而是打点，要采用“试验田”战术，在关键几个国家拿到数一数二的位置。

我们今天分三个大的部门，一个是中国区，还有一个是印度，还有国际区，其他的国家都在国际区里。为什么印度区是独立的呢？因为四年多前我们就想在印度专项突破，Manu这些年也是直接跟我汇报，因为这样的话，我们的沟通和决策变得更迅速。2019年，我们会重点发力欧洲。

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