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问题二:此前品牌费是按照产品的一部分销售收入缴纳给 TCL 集团,为什 么在剥离之后还是按照原来的收取品牌费管理方式,而没有另外再收取品牌授 权费?
回复:TCL 集团现行管理方式为,由 TCL 集团设立品牌基金,负责对每年企 业形象宣传、品牌整体宣传和大型展会的推广进行投入。另外,各个产业还会在 产品市场推广方面做预算。
TCL 集团一直没有把品牌作为收费项目,品牌由各个产业使用,但各个产业 需按照基金管理规则交纳基金费用,用于品牌推广。由于华星及其他产业与品牌 关联度较小,缴纳品牌费较少,一直以来,90%以上的品牌基金是由终端产品业 务缴纳。
若上市公司出售品牌则会涉及到品牌的价值评估,价值评估价格很难做到各 方都觉得合理接受,作价非常困难。所以将品牌所有权保留在上市公司,终端产 品公司依然会承担不低于现状的品牌建设和维护费用,在目前这个交易结构底下 会比较可行、合理。
问题三:在公司重组之前,市场传闻公司会收购 ASM 的股权,请问在重组 之后公司是否会继续推进此项目?
回复:重组后,TCL 集团作为科技产业集团,不排除有适当的机会通过投资、 重组等方式收购同类高技术科技产业,若有此类安排,我们将按照监管机构要求 及时进行公告。
问题四:集团体内还有翰林汇、奥鹏教育的资产,这部分资产未来公司是 否有计划继续剥离出上市公司体内?
回复:公司将以 TCL 集团股东利益最大化原则,择机对这类资产做出剥离和 处置。
问题五:我印象中在媒体上李董曾在媒体说过争取五年把 TCL市值做到1000 亿,现在已经是 2019 年了,TCL 市值一直不理想。请问如果重组失败,李董又 做何打算?
董事长李东生增持TCL集团(000100.SZ),却让上市公司几乎是要抛弃号称价值800亿的TCL品牌,让李东生自己控制的公司享受,这葫芦里卖的是什么药? 如果重组成功,那么TCL集团上市公司里面