【生死存亡】

米老鼠和白雪公主系列为迪士尼完成了原始积累，但直到上世纪60年代，迪士尼在巨头林立的好莱坞依然默默无名。

彼时好莱坞的传统八大制片厂，环球、派拉蒙、福克斯、联艺、华纳兄弟、米高梅、哥伦比亚、雷电华稳居行业统治之位长达数十年，他们几乎控制了发行、线下影院等好莱坞90%以上市场资源。作为独立制片公司发展起来的迪士尼，只专注动画影片，虽有名气却无力分割市场份额。

直到60年代前后，因涉及行业垄断，几家传统巨头被迫调整，这期间，包括哥伦比亚、环球、迪士尼在内的新兴公司快速崛起。

也是这段时间，迪士尼经历企业发展史上最大动荡期。

1966年和1971年，两位创始人华特和其兄长的相继离世，给迪士尼内部带来一场剧震；同时好莱坞百花竞放模式下，动画领域中新生力量米拉麦克斯等实力企业隆重登场。

此前迪士尼一直由家族经营，面对愈发激烈的行业竞争，家族后辈管理力有不逮。连续几年的下行，迪士尼显得摇摇欲坠，1984年其电影图书馆以及主题公园周边的优质地产的部分核心资产险些被恶意收购。

危机之下，迪士尼打破管理桎梏，正式开启职业经理人掌舵时期。

其第一波外聘顶层管理者均是当时好莱坞赫赫有名的功勋战将：CEO迈克尔·艾斯纳（左），曾在派拉蒙电影任7年总裁；总裁弗兰克·威尔斯（右），曾担任华纳兄弟的总裁和副董事长。

深谙商业世界规则的好莱坞新将们，一上任就连烧几把大火。

有媒体分析将其动作归为四大方面，专注动画产业；发展品牌周边产品，扩展供应商，将品牌形象渗入到消费者日常生活；对刚起步的乐园业务大改造，将迪士尼主题公园打造成当地旅游名片；另外在此期间，迪士尼开始加力适合成年人观看的动画电影，这动作为进一步开拓了受众范围。

此间大动作还包括收购ESPN体育、美国广播公司（ABC），为接下来迪士尼在内容+渠道的全产业链爆发埋下伏笔。

到2004年大权重新回迪士尼家族之前，迪士尼成功跻身好莱坞八大巨头之列，市值从30亿美元到100亿美元，四大业务板块框架已基本成型。

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