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格力在这5年里也不断扩充业务品类,从董明珠亲自代言的手机到智能装备,格力已不再满足于仅做一家空调企业。近日,格力又斥资30亿元涉足跨界芯片领域,谋求新的增长空间。
赌局至此,输赢已不重要。其背后,实质上是以小米为代表的轻资产互联网经济模式和以格力为代表的重资产实体经济模式之争。
小米提出了“硬件+新零售+互联网”的铁人三项的轻资产商业模式,宣布将AI+IoT作为未来的核心发展战略,并建立起了全品类全渠道的新零售体系;在庞大的硬件支撑下,小米的互联网服务也开始进入收获期。
董明珠则瞄准了重资产制造,称未来格力可能会有几个主业,包括空调、智能装备和机器人,并许下了2023年营业收入达到6000亿元的目标。
在业内人士看来,两种模式确实代表了中国企业的两大类别,均有其可取之处,但都仍有成长空间。轻资产的小米模式以营销为战略导向,爆发力强,增长速度快但研发力仍可提升;重资产的格力模式长于制造和研发,但回报周期长、增长相对缓慢,在用户运营、产品营销、生态系统等方面还有可以提升的空间。
(原标题:对话董明珠:关于芯片、分红、银隆……10问10答,你想知道的都在这了) 证券时报“上市公司高质量在行动”报道组走进格力电器啦! 为了采访董明珠,我们特地起个大早