第二类是创新工场关注到7-11、罗森、全家为代表的日系重装便利店在二线以上的城市会有越来越多的市场。创新工场也因此投资了中央罗森控股的，在华东市场的南京、安徽等地深度耕耘的“中商便利”。

张鹰表示，未来，创新工场会花更多精力去挖掘一些品牌和品类的机会。

新品牌方面，创新工场关注“口红效应”下的消费创新。比如穿越周期的产品和消费创新的产品。穿越周期方面，创新工场关注逆势增长品类：例如彩妆和护肤等。以及贸易摩擦下的进口替代品：如宠物食品、奶粉等。以及潜力品类挖掘：比如二手交易、休闲食品和轻餐等。

产品创新方面，关注两类，一是市场启动阶段的品类。如电子烟，新型家用健身器材。二是高端产品平民化品类，如新个护，家用机器人等。

创新工场合伙人郎春晖：市场下沉机遇

“下沉人群崛起的消费意愿和能力与次等供给不匹配而催生出新的商业模式。” 郎春晖认为，消费市场的下沉是整个赛道的机会，供需不平衡就会产生新的机遇，这个机遇来自于四个宏观流动还有四个微观升级。

四个宏观流动包括：

地域结构的流动，地域结构的流动。从一线城市回流至低线城市，三四线城市接收更多来自农村的“新市民”；

收入结构的流动。低线城市居民债务负担轻、消费意愿强。

年龄结构的流动。重视老龄化背景，并向下沉市场要人口红利。

产业结构的流动。新一轮产业革命，中国经验有降维复制空间。中国在移动互联网、高性价比制造等领域领跑全球，从Copy to China 到Copy from China进行迭代。

而四个微观升级是指：

硬件终端的升级。智能手机普及，流量费用下降；

支付手段的升级。地理上逐步渗透到农村，年龄上逐步渗透到老年群体；

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