正如董明珠所说，小米和格力电器之间的赌约，背后是两家公司在互联网和制造业之间的比拼，前者以手机起家，擅长粉丝和网络营销，并在五年之内快速成长；后者则长于制造能力、产品研发和供应链。

业内观察人士丁少将认为，小米和格力的模式各有特点，两者较量代表了两种类型企业的发展轨迹。“小米模式，是硬件+新零售+互联网服务。而格力模式，更多还是硬件+线下渠道，入口思维和用户运营思维相对欠缺。小米以手机为核心，打造高性价比硬件组成的生态体系，同时拓展互联网服务收入；格力还是以空调为主业，提高单品的品牌溢价，同时向多元化拓展。”

2013年到2018年，是董明珠与雷军赌约生效的5年，也是格力与小米命运沉浮的五年。在这五年之间，两家公司也都不断扩大自己的边界，通过资本、跨界等方式扩张规模，甚至频频向对方公司业务的“大本营”发起攻势。然而在外界看来，这两家公司仍有很大的进步空间。

丁少将表示：“小米模式无疑更具爆发力和想象空间，是发展模式创新的代表，但在核心技术方面仍需沉淀；格力模式成长性相对更慢，但注重核心技术的积累，具备技术护城河。目前看两种模式都需要优化，小米模式需要注重技术创新，格力模式也需要注重用户和服务运营，注重培养打造生态系统的能力。”

业内营销专家洪仕斌认为：“格力与小米的竞争是实业与互联网两个商业模式之争，近两年，小米发展线下的力度很大，裂变速度较快，业绩增速也较为明显。赌约没有对错之分，结果也不那么重要，从目前双方获得的业绩增速和营销效果来看，董明珠和雷军都是大赢家。”

相关报道: