崔玉贤/文

走出低谷的联想，刚好迎来一年一次的TechWorld。杨元庆看上去一身轻松，在主题演讲环节还“加戏”，鼓励与NetAPP成立的合资公司冲击更高的收入。在随后的采访环节，杨元庆也表示，任何一个企业转型，落实新战略都要走过一个“U”字型，而联想已经跨过了“U”字型的底层，进入到了上升阶段。

上升阶段之后，联想的战略非常清晰：一切向智能化转型。同时，严格区分开2B业务和2C业务，而且更多的发展2B业务。杨元庆对拐点过后的增长给予了很大的期望，在17/18年第三财季上，杨元庆表示对未来盈利的改善非常有信心。他希望联想能够进入历史最高点。

走出拐点

杨元庆曾经说过，联想就是一本活的教科书。

联想从1984年成立到现在34年历史，经历了4个阶段，3次大变革。每个阶段基本上是以10年为一个节点。

在1984-1993年基本上是给国外品牌做代理，分销的阶段；1994年-2003年，联想有了自己的电脑品牌，经过洗牌，1997年以后联想将PC做到了中国市场的第一；2004年-2013年，联想蛇吞象并购了IBM的PC业务，走向了国际化，2013年成为全球PC老大；2014年到现在联想做了两大并购：收购Moto和IBM X86。杨元庆表示这两大并购让联想收到了很大的教训：同时只做一件事，同时做两件事不仅辛苦，资源也不够。

在这第四个阶段，联想遇到了很多的问题：财报连连下跌，出现亏损；PC业务出现下滑；手机业务跌出中国市场前10；联想被吐槽研发费用不足华为一成；股价降级暴跌……

在其背后是联想业务战略的不断调整。杨元庆曾表示，转型不脱层皮就不叫转型。

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