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李开复带着官司舆论回国，吸引了很多人关注。但是这一年，Google的“关键先生”却是王怀南。

在读研期间，王怀南和李开复曾在卡内基梅隆大学内各自做过一个人机交互的研究项目。当时两人并不认识，李开复用的方法是技术，王怀南用的方法是心理学。

“我喜欢充满战斗和机遇的硝烟味。如今中国的互联网就像是春秋战国时期一样硝烟弥漫，这时候更要全力以赴。”毕业后先后就职于麦肯锡、美国宝洁的王怀男最终看中了互联网，并在2001年成功跳槽到雅虎，担任雅虎高级营销总监。多数创业者都喜欢硝烟弥漫的“战场”，王怀南外表温文尔雅外表下也有着一颗不安分的心。2004年，王怀南获得了全球最高营销奖—EFFIE奖。他对于雅虎的贡献可以简单概括为：通过营销，帮助雅虎搜索成为仅次于Google搜索的第二。

2005年7月25日，王怀南被雅虎本部派回中国，出任雅虎和新浪合资成立的电商公司一拍网CEO。总部告诉他：“做事不需总部意见，直接由你自主决定。”他觉得这是一个大展拳脚、实现抱负的好机会，誓言将在C2C电商领域背水一战。王怀南卖掉了在美国西雅图的房子，带着老婆孩子回了国。

一个月后，阿里巴巴全线收购雅虎中国，马云喊出了做起了“搜索市场第一”的目标。阿里巴巴着手收编雅虎中国的所有资产、人员、包括王怀南。百度、雅虎、Google三分天下的局面被打破，率先出局的偏偏正是雅虎。很快雅虎市场份额跌至冰点，吃下几乎所有好处的是百度。

来到雅虎中国，本想大展拳脚的王怀南沦为戏台上最尴尬的一角。并购案当晚，雅虎总部打来电话让他回美国。正愁怨气难消的王怀南在电话中怒气冲冲地回答说：“回家？房子都卖了，还回什么家！”

雅虎中国被阿里巴巴收购之初，整合极度困难，矛盾重重。领导团队一换再换，过程反反复复。一位曾在雅虎任职的高级员工曾这样形容当时的情景，“极度混乱又极度自由，因为谁也不知道明天的领导是谁”。就像Uber中国最高负责人柳甄不接受滴滴收编一样，王怀南也拒绝了马云的挽留。

这时，善于挖人墙角的Google向他抛来了橄榄枝：“来吧，担任亚洲区的首席营销官”。没变的是在谷歌中国，李开复干的还是技术活，而王怀南做的还是市场活。

当时为了尽早实现中国市场“本土化”，所有人绞尽脑汁想着Google的汉字翻译。“借宿”Google的王怀南加入了起名队伍。王怀南捡起地上将现有的纸片拼来拼去，“谷歌”的组合跃然纸上，谐音相似又寓意“丰收之歌”。可惜随着Google在中国市场的败退，这丰收之歌也流产了。

2006年底，王怀南告别谷歌，他在谷歌任职时间很短，短到最大的贡献就是造出了“谷歌”这个新词。因为起名，王怀南被称作“谷歌之父”，但是谷歌没有带给年至40的他归属感。反倒是和老朋友邵亦波家庭聚会时交流育儿经，给了他创业的灵感。

当时国内的80后年轻妈妈缺少育儿经验，通过网络获取知识杂乱并且错误太多，王怀南甚至一口气写了12个创业项目。老朋友易趣网创始人邵亦波当时快要和张颖组建经纬创投中国团队，他很激动地问王怀南：“什么最热血沸腾？”“当然是为年轻父母搭建交流平台。”两人一拍即合几乎异口同声地说：“那就是它了！”他们都觉得这是一个可行的创业方向。邵亦波、孙至俊和王怀男“三个男人一台戏”，一家名叫“宝宝树”的公司在一个油烟笼罩的厨房里中正式成立。第二年的妇女节，宝宝树网站正式上线。王怀南从此有了另一个温柔而又不失霸气昵称——“妈妈教主”。

Google的工程师们主张千万别听用户想要什么产品，因为他们不懂未来。“假”Ex-Googler王怀南创业做的第一件事，就是发动亲朋好友找来了近百位妈妈，问她们需要什么。答案是知识、交流、记录、购物，这四大需求的定位帮助宝宝树一点点坐上了母婴市场的王座。

过去几年间，在创投市场声名显赫的资本大鳄红杉中国、今日资本、经纬中国、晨兴创投等将大钱砸向辣妈生意。作为国内最“不喜欢钱”又最能掏空女士们钱包的男人，“辣妈”群体是马云绝不愿意错过的。过去3年，宝宝树净亏损超过20亿元。

谁家的孩子都是宝。可以预见的是，即使资本涌入，母婴市场也绝不会陷入像外卖和共享单车一样的混乱。在宝宝树创办的十多年时间里，一直低调发展积累的的是“妈妈们”沉甸甸的信任。在这个领域，信任更显得难得、珍贵。道阻且长，且行且珍惜。

二十多年前，怀揣着知识改变命运的理念，刚毕业于清华大学的王怀南来到哥伦比亚大学攻读社会学硕士。参照最近大火的刘强东，哥伦比亚和社会学这两个标签，可能是跟电商平台有不解之缘。

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