新一轮的电商狂欢“6.18”开战在即，不知道是无心恋战还是已经胜券在握，关键时刻，刘强东竟然出国交流去了。

6月13日，刘强东带着太太章泽天出现在了英国牛津大学，在牛津大学赛德商学院发表了演讲。章泽天还及时在社交网站上更新了自己的行程。

按照惯例，刘强东的演讲，大学创业的那段故事总是要讲一遍的。不过，虽是老生常谈，刘强东还是说了不少创业的细节。

刘强东再次遥想了自己在人大上学时候的艰苦环境。众所周知，500元学费和76个鸡蛋，是全体村民为刘强东凑出来的，一边打工一边读书是刘强东的大学日常。刘强东说：“第一年相对来讲虽然很辛苦，但是基本上能够生存。（我还）努力学英语，因为在那个年代，我知道，上了人大之后，不能只靠学自己的专业社会学，我一定要多学东西。”

不过，刘强东的英语好像学得不是很扎实啊，这次他也没有像在达沃斯论坛上一样大秀英文。

大三时，还在靠装电脑赚钱的刘强东，已经将“事业”和“赚钱”两个概念区分开了。刘强东说：“虽然打工赚很多钱，但只装电脑，这不是一个事业，只是可以赚钱。”只不过，那时候的刘强东，还以为自己的机会在餐饮界。

背着一大书包现金，刘强东找到了一个正在转让的餐厅。面对老板的“你不讨价还价吗”的疑问，刘强东说：“我喜欢的东西不需要讨价还价。”霸气外露的刘强东得到了老板的赞赏：“你，有前途。”

没到六个月，“有前途”的刘强东就因为管理不善把餐厅开垮了。

回忆第一次创业，刘强东说自己在年轻的时候非常理想化，痛苦和伤心不是来自于金钱的损失，更多的是对人性的某种失望。不过，刘强东表示后来自己也想通了：在那个年代，他们（员工）没有经过良好教育，企业也没有很好的管理机制，在没有监控系统，几乎毫无管理的公司里面，慢慢会把人性的坏给发挥出来。

刘强东兜里仅剩的一万两千块钱，开启了京东的创始之路。从只卖正品的京东多媒体，到北京的12家门店；从经历非典到开始萌生网上卖货的想法......后来的故事就广为流传了。

刘强东表示，在2003年，线上卖出的货品成本就已经比其12个连锁店的成本低了50%，自己当时就判断出：电子商务一定是零售的未来。同时，自己还会通过编程知识，分析出客户对什么感兴趣，对库存做销售预测，降低库存周转天数，提高零售链条的效率。

演讲中，刘强东还提到了一则小趣闻，试水电商的京东，程序曾被黑客攻击过好几次，出现在网页上的挑衅文字还从“京东网管是一个大傻帽”，变成了“京东网管还是个大傻帽”。

打定了心思要做电商的刘强东，作出了创业以来的第一个艰难“抉择”：关掉能带来90%的利润的12家线下门店，专心做线上电商。之后，刘强东作出第二次抉择是在2007年，他决定为网站扩充初电子产品以外的品类。2007年底，自建物流是刘强东作出的第三次抉择。

刘强东表示，自建物流的想法是出于自己一直以来做生意的原则。刘强东说：“如果行业很完美，几乎看不出来这个行业还有什么问题，京东是从来不碰的，因为这意味着对你来说，几乎没有机会。如果你发现一个行业太乱、太糟糕，简直可怕，那就是巨大的机会，一定要进去，因为你的商业模式只要能够解决问题，就一定能够获得成功的机会。”

而关于京东物流为什么要独立，刘强东解释道，一般传统零售企业、连锁店大概15万种SKU，平均库存周转是30~50天，中国的连锁零售商更加差，有的是在60~70天，而京东只需要34天，用户体验、成本和效率都得到了。这也是为什么要把京东物流独立出来，京东认为，京东物流不止能做集团内部的生意，服务好京东电商业务，还可以服务社会。

如今事业有成、娇妻在怀的刘强东，却在演讲中表示自己不知道怎么成功。

“我永远不知道怎么去成功，我也永远没法教你们如何成功。但是我可以告诉各位同学，如果你真心想成功，不用恐惧、不用迷茫，你只需要每天能够保持一直向前，一直向上，永不停止，那么你的梦想终究能够实现。”最后，刘强东在演讲中如此说。

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