同年，远洋集团也开始启用了旗下的社区服务O2O平台“亿街区”。据财报，2015年，亿街区用户量超过20万人，进驻商家近100家。

在一系列宣传与实践中，社区O2O一度被认为是重塑物业的重要契机，同时也被资本市场寄予了厚望。《每日经济新闻》记者查阅相关公告发现，2015年、2016年前后，不少房企对于社区O2O业务都进行了一定的财力投入。

“小儿科”创新缺乏黏性

在房企纷纷发力布局社区O2O的同时，从事该业务的创业公司出现了悄无声息的洗牌。2015年以后，包括风靡一时的社区001、小区问问和嗨校网等一众O2O项目APP均已不见了踪影。

严跃进表示，在社区O2O发展初期，烧钱补贴成为各平台的主要扩张手段。与此同时，过去的社区O2O其实是在各类优惠政策下进行的，但随着政策补贴的逐渐减少，这种模式不可持续。此外，这一类型公司的倒闭也暴露了社区O2O盈利模式不成熟的弊端。

在这一背景下，房企及其物业公司却在社区经济上独占了“统筹”优势存活了下来。不过，就其发展而言，似乎对待社区O2O的态度也正趋于理性。

年报数据显示，即便是发展较为领先的彩生活，其社区O2O的应用平台彩之云在2017年的净利润也仅占公司全部利润的1%左右。彩生活曾在公告中透露，很多曾经试图利用APP切入物业管理、掌握入口的企业已经不复存在，一批缺乏盈利模式的O2O企业也终究没有熬过挑战，其根本原因是产业链的服务力搭建不够。

除此以外，曾经大力与京东、58同城等开展社区O2O业务合作的远洋集团在经历一段时间的投入后也逐渐减少了对该业务的重视程度，并提出“有限多元化”的发展策略。

有业内人士表示，目前尚未有一家房企旗下的社区O2O业务发展出稳定合理的业务模式。

严跃进对此分析称，房企对于社区O2O方面的布局多半是“小打小闹”，很多创新缺乏黏性，若要持续发展，后续关键是要走“正道”。房企需要对消费者的需求进一步挖掘，真正做出让大家生活更好的模式。

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