从中国香港国际机场出发，飞行六小时三十五分钟之后，程刚（Kent Cheng）落地印度的德里机场，短暂休息后，驱车向东1小时，20公里的路程，就能到达印度的新奥克拉工业开发区诺伊达，在这里，vivo在印度的第二座工厂将很快投入建设。

Kent是vivo印度市场的掌舵人，也是当下vivo海外市场棋盘中站在前线“战场”的一名核心高管。在接手印度市场的四年里，像这样横跨在中印两国之间的出差对于他来说，已经成了家常便饭。

“印度市场的重要性和战略地位是毋庸置疑的，有13.7亿人口，且58%的人口低于30岁，印度GDP连续多年以6%到7%的增速健康发展。”在9月中旬的《中国创新营销高峰论坛》上，Kent首次对外复盘了过去几年vivo在印度市场的落地过程，并坦言印度文化的多元性和市场的复杂程度，也给vivo的全球化进程创造了一个良好的练兵机会。

从“两眼一抹黑”到当地“消费者最信赖的品牌”，可以说，今天的vivo已经逐渐找到打开印度市场的“敲门砖”。

IDC数据显示，2019年二季度，vivo市场份额15.1%，排名第三。最近的GFK数据显示，vivo在印度线下的营业额份额21.2%，排名第二。“对于vivo而言，全球化的目的不是简单斩获一城一池，我们的愿景是将vivo的文化、产品和服务在每一个国家或地区深耕细作，真正打造成一个更健康、更长久的世界一流企业。”Kent对记者表示，印度消费者对于vivo的认可，从根本上要归因于vivo文化在印度的有效落地。

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