压缩力度正在趋弱

具体到兴业银行，在2016年，根据上市银行年报显示，非标总资产占总资产比最高的还依然是兴业银行，占比高达32%；2017年的比重下降到23%，非标占比排名也从第一降到第三；2018年非标占比又进一步下滑到15%，尽管在股份行中依旧最高，但已经低于大部分的城商行。

在买入返售项下，2016年，只有兴业银行、平安银行、招商银行三家银行买入返售科目下依然存在少量信托及其它受益权，2017年则仅剩下兴业银行一家，且信托及其它受益权从113亿继续压缩至41亿。

非标资产从买入返售项下挤压出来后，就进入了应收款项类投资。兴业银行2015年年报数据显示，截至2015年末，兴业银行应收款项类投资总额18451.79亿元，较上年末增加近1.6倍，其中应收款项类理财产品大幅增加27倍；信托及其它受益权增加7成。

总体来看，2015年，兴业银行的非标规模达到顶峰，超过2万亿，此后便开始一路下滑，削减的幅度最大的是应收款项类理财产品。2018年年报披露的数据显示：应收款项类理财产品仅剩16.88亿元，应收款项类信托及其它受益权也从超万亿削减至2018年的9000亿。

截至2018年底，兴业银行的非标规模仅剩1万亿，从2万亿到1万亿，只用了4年的时间。

2019年1月1日以后，兴业银行开始执行新金融工具准则（新 CAS22），银行将不再设“可供出售金融资产”和“应收款项类投资” 科目，而非标资产随之重新分类至三个新资产类别。

其中，“可供出售金融资产” 主要拆分至“以公允价值计量且其变动计入其他综合收益的金融投资”，“应收款项类投资”主要拆分至“以摊余成本计量的金融投资。

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