在零售金融大行其道的这几年，对于兴业银行来说，过得并不快乐。

想当年，在同业市场上，坐拥第一的兴业银行挥斥方遒，自东南一隅席卷全国，赚得钵满盆满。在2012-2013年间，兴业银行仅同业资产一项就冲高到万亿，占据了资产总额的1/3，同业资产的主要构成是“买入返售金融资产”，占比9成，其项下又是非标资产的主要集中地。

2014年，随着《关于规范金融机构同业业务的通知》（银发[2014]127号，下称“127号文”）的下发，监管层拉开了为期多年的同业业务的整顿，尤其是同业中的非标业务，而首当其冲的莫过于“同业之王“兴业银行。

第一财经根据兴业银行年报统计，为了达到监管的要求，自2015年的4年时间，兴业银行的表内非标投资压降了超1万亿，相当于宁波银行去年的总资产。

随着着过去同业扩张模式的调整，兴业银行同业业务的定位也在发生变化，从过去的“高举高打”到现如今的精耕细作、构建同业业务金融生态圈等专业化经营，进一步提升在“商行+投行”新战略中的价值。

“同业之王”的那个夏天

9月3日晚间，兴业银行公告称，任职期长达20年的董事长高建平因为年龄原因提出辞职。事实上，在此后支撑兴业银行错位竞争、高速发展的同业模式，正是高建平一手打下的基础。

早在1995年的夏天，高建平到上海筹建兴业银行第一家省外分行——上海分行，面对激烈、陌生的市场竞争环境，在传统的“存贷汇”业务之外，高建平从上海发达的证券市场敏锐地嗅到了商机，最早介入到代理证券交易结算资金清算业务。

自1996年开始，作为上交所和深交所指定的清算银行，兴业银行参与每日差额清算，日均清算市场份额为10%-15%，平均市场份额约为12%。

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