麦肯锡全球董事合伙人、中国区医药新产品上市咨询业务负责人侯蕾表示，过去三年，中国医药创新生态系统发生了显著变化：审评审批改革推进新药临床试验和产品上市进程变得更快；与国外同行相比，中国生物科技公司的产品研发管线变得更多更丰富。现阶段中国创新医药企业呈现出融资上市进程加快、管线资产数量较多、渐进创新模式为主的特点，其面临的主要挑战为如何在追求速度的同时做好质量把控、如何在规模扩张的同时做好人才储备，以及如何在追踪热点的同时避免扎堆竞争。

麦肯锡认为，中国医药企业在转型中出现的专业能力缺失，其根因是组织力不足。

侯蕾表示，中国医药企业在转型中暴露出的组织力痛点，往往可以归为激励机制、能力发展、运营体系和发展方向这四个方面。为了帮助企业强化组织力，企业应根据自身业务和组织特点定制化“双管齐下”的领导力提升方案，从而实现“标本兼治”。

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