过去，银行站在中心化的角色上，如今，随着信息化技术的发展，更多的话语权开始掌握在拥有良好体验的互联网平台上，再往后，随着分布式商业形态的到来，银行的角色虽然不会被取代，但需要重新审视自身的价值所在。

对此，微众银行总结出自身未来的定位：3O战略，即开放平台、开放创新和开放协作。

背后的算盘

然而，这样的提早布局能给微众银行带来哪些可以量化的收益？

马智涛说，微众银行推出的一系列开源能力，首先希望能够成就一系列行业标准，也就是说，通过这些科技能力的开源，让更多的人用起来，参与者越多反馈越多，为标准打下基础，而一旦微众银行的开源技术成为行业实施标准的一部分，商机也就来了。

其次，分布式商业生态是未来的发展趋势，微众银行要提早布局。就银行而言，在分布式商业生态下，核心竞争力将不是在用户或流量，而是创新。彼时，传统的银行核心系统将越来越成为制约银行创新的瓶颈。

“传统核心有一个很大的制约因素，即每一次产品创新都要动用到大核心，一个产品从概念到投产，银行可能11天用来写程序、需求，再排队在大核心里面测试、排版本，没有三五个月做不出来，而基于分布式框架的‘微核心’，11天就足够了。”他说。

除了标准和创新的抢先布局，更为重要的是，开源生态的构建将加速金融产业与各个行业之间的整合，马智涛认为，整合的背后将是银行业未来的重大发展机遇，只有银行调整自身定位才能获得这个机遇。

“我们的开源战略，不是一下子去追求商业利益，所以我们并不是卖软件的，也不是IT集成商，但微众银行也是商业机构，自身的利益诉求在于希望通过这些科技层面的合作，包括向全社会开源，带来未来商业层面的潜在的合作机会，通过分布式商业模式共享收益。”马智涛说。

“这也是微众作为银行，与现在很多金融科技公司希望通过科技服务直接变现的本质不同之处。”他说。

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