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在法人治理主体权责进一步规范方面,上海制皂(集团)有限公司(下称“制皂集团”)通过合理配备董事会成员、外聘外部董事等方式实施董事会重组,向新组建的董事会进行充分授权,对1亿元及以下项目以事前备案制取代审批制。安吉物流厘清与各治理主体间的工作界面,加强企业内控管理,修订内控手册,推动容错机制纳入公司章程。云赛智联股份有限公司(下称“云赛智联”)优化董事会成员结构,充分发挥董事会专业委员会职能,打造议事决策平台。
在市场化经营机制方面,环保集团全面推行事业部合伙人制管理,进行经营团队市场化竞聘,引入职业经理人,实行任期制契约化管理,签订契约化对赌激励协议。制皂集团积极推进市场化选聘经营管理者工作,关键岗位开展市场化公开选聘,实行任期制契约化管理。安吉物流在3家合资运输公司开展职业经理人试点,签立经营业绩目标责任书。云赛智联全面推进职业经理人制度,制定市场化选聘、契约化管理、差异化薪酬等制度。
在激励约束机制方面,环保集团严格执行事业部契约化考核激励机制,对超额完成的团队进行递进式业绩分红;对未达目标的,解除合同,重新选聘团队。制皂集团进一步健全“强激励、硬约束”机制,实施超额利润分配,并探索实施任期风险抵押激励机制。安吉物流对合同物流板块管理层和核心员工实施虚拟股权激励,对生产一线业务骨干实施“提成制”考核模式。
在历史遗留问题加快解决方面,制皂集团积极推进解决历史“三角债”中的品牌冻结问题,专注老品牌创新发展。东方创业加快亏损企业以及低效房产资源清理处置,有效盘活公司存量资源,增强公司盈利能力。老凤祥股份有限公司转让职工持股会股权,引入央企作为战略投资者,强强联合、优势互补,打造全球著名品牌和国际一流企业。
合众思壮6月27日晚间公告,公司控股股东、实际控制人郭信平与郑州航空港区兴慧电子科技有限公司于 2019年 6 月 27 日签署了《股份转让协议》、《不可撤销的表决权委托协议》及《股份转让意向协议》