他表示，在当今高度国际化社会分工的背景下，华为的采购、制造、物流及全球技术服务等业务都不可避免地依赖于与第三方厂商或专业机构的广泛合作，他们的业务中断都将直接或间接地对华为的业务和运营结果造成不利影响。

“华为持续的活下去是一个企业可持续发展的基本能力。” 陶景文表示，华为已在采购、制造、物流及全球技术服务等领域建立了从供应商到华为、从华为到客户的端到端业务连续性管理(BCM)体系。在研发和采购阶段的关键举措中，涵盖了多个方向。比如在新产品设计阶段，从原材料级、单板级、产品级支持多供应方案，避免独家供应或单一地区供应风险，保障产品的可供应性。而在量产阶段，为应对需求波动和供应行情变化，建立从原材料、半成品到成品的合理安全库存。

此外，与供应商深度协同，通过IT系统实现需求预测、采购订单、供应商库存的可视，确保需求的快速传递和供应能力的快速反应。据陶景文介绍，华为具有和EMS、各EMS之间可相互备份单板制造供应能力，在全球建立了深圳供应中心、欧洲供应中心、拉美供应中心、迪拜供应中心，4个供应中心之间均可相互备份整机制造供应能力。

此外，在上述报告中，华为重点提及了隐私和网络安全部门，并表示在新战略中，将“保障网络稳定安全运行和用户隐私”战略深化为“安全可信”。

陶景文表示，华为一直重视全球供应商的网络安全和用户隐私保护管理，愿意各国政府签订无间谍无后门协议。

“2018年，我们对2778家涉及网络安全的主流供应商进行了风险评估和跟踪管理，与582家涉及用户隐私保护的供应商签署了数据保护协议（Data Protection Agreement, DPA）并做了用户隐私保护尽职调查。持续完善制造系统，建立了独立的软件测试云和其安全保障系统，并同步部署到全部的62家EMS厂家，以保障制造过程中的安全。”陶景文说。

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