作为阿里巴巴旗下的新零售标杆，5月20日，盒马宣布已经拿下全国500家基地，并且还在全球范围内拓展更多的优质农产品基地。盒马全国生鲜采销总经理盛聪表示，盒马希望改变零售商品服务由供应商主导的现状，希望围绕消费者需求采用买手制，坚持对生鲜商品的品质和新鲜度有高要求。

目前，盒马已经有近1/3的生鲜商品来自战略合作的基地，品类覆盖果蔬、肉禽蛋、海鲜水产等几大品类，随着基地不断扩大，直采的生鲜占比还将持续增长。

“这就需要盒马越来越多的走到田间地头，和基地合作伙伴一同来开发好商品。”盛聪表示。在生鲜消费领域，上游农业和零售终端的消费者都面临一些长期未解的痛点。

近几年，阿里巴巴习惯在双11这一重要节点过后不久开始架构调整，为第二年甚至更长时间做准备。“其中最重要的准备就是组织准备。”张勇认为，组织调好后，开始做规划，看人，具体谁做合适，生产关系要及时调整。“这次调整也是在前几年基础上，面向未来去打基础。”

2018年双11刚过，阿里开始新一轮架构调整。

2018年11月26日，阿里巴巴集团CEO张勇宣布，该公司完成新一次组织架构调整，涉及技术、核心电商、物流、营销和文娱等多个业务线。

阿里云事业群升级为阿里云智能事业群，集团首席技术官(CTO)张建锋将兼任阿里云智能事业群总裁；将整合B2B、淘宝、天猫成立新零售技术事业群。

原天猫技术部负责人吴泽明出任该事业群总裁；天猫将升级为“大天猫”，形成天猫事业群、天猫超市事业群、天猫进出口事业部三大板块，并承担“推动品牌数字化转型”、“建立超市新零售模式”、“实践全球买全球卖”的战略使命。

原天猫事业群总裁靖捷将继续担任天猫事业群总裁；原CEO助理李永和将担任天猫超市事业群总裁；原天猫进出口事业部总经理刘鹏将继续担任天猫进出口事业部总经理。

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