令外界唏嘘的是，袁仁国并非是茅台集团唯一一名“倒下”的高管。在袁仁国之前，茅台集团及子公司贵州茅台高管落马已多达三名，分别是贵州茅台原总经理乔洪；茅台集团原党委副书记、原副总经理房国兴；茅台集团原党委委员，贵州茅台原副总经理、原财务总监谭定华。

伴随着高管的接连出事，一直处在“镁光灯”下的茅台集团再度被推向舆论风口浪尖。

据第一财经记者从贵州茅台的一些股东中获悉，茅台集团现任董事长、贵州茅台董事长李保芳曾深刻反思袁仁国出事的问题。

在李保芳反思看来，袁仁国的问题主要出现在营销环节。

“在过去的20多年里，茅台的营销体系主要是依靠专卖店、自营店、特约经销商、总经销商这几种销售模式。过去的营销体制是合适的，作用也很大，效果也非常好。但随着经济社会发展变化，传统单一体制不协调问题已越来越突出，主要体现在市场布局不合理，存在盲区和死角、营销体系不完善等问题；自营渠道和社会渠道也没有形成有效互补；市场化程度不高，调控和平衡市场能力不足，最明显的是茅台酒价格管不了。” 李保芳曾表示。

茅台方面正试图从体制机制上“摧毁”滋生腐败的温床。这个机制的改革主要体现在茅台集团营销公司的成立。今年5月5日，该营销公司已正式揭牌成立。

按照李保芳的构想，新成立的集团营销公司将重在“用好增量、管好存量、加强管控、统筹市场”，与社会渠道实现错位发展，与原有营销体系互为补充。“集团这个营销公司是为了完善终端市场的，可以有效缓解茅台酒囤货、奇售、无售等带来的价格管控失利，有利于维持稳定的市场环境。”李保芳这样表态称。

然而，茅台集团营销公司的设立，却让茅台集团以及贵州茅台遭遇空前的压力。由于担心集团会垄断茅台酒的销售、集团与上市公司之间会产生巨额的关联交易等问题，贵州茅台的中小股东们质疑风波至今未平息。这由此也引来上交所的介入，并给贵州茅台发去了监管工作函，要求回应集团营销公司拟开展的商业活动及具体的经营模式、是否有经营上市公司茅台酒的计划等。

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