虽然不如GE和IBM历史悠久，但创立于1977年的甲骨文也似乎需要自我颠覆了。

这位已过“不惑之年”的软件巨头，以销售数百万美元的授权许可和不断增加的维修费而闻名，如今，它正饱受着市场由本地部署向云迁移的转型阵痛。

错过云时代最佳爆发点

尽管甲骨文过去几年也不遗余力地发展云业务，但不得不说甲骨文对云市场的觉悟来得太晚；而且由于其巨大的体量，并不是建几个数据中心，或者将更多云版本的数据库产品添加到自己的产品组合中那么简单。

甲骨文已从最顶层管理人员开始进行业务的重塑，希望通过文化和业务方向的转变，加速其成为一家成功的云企业。但有悲观的业内人士认为，这一天可能永远不会来临。

Moor Insights & Strategy创始人摩尔海德（Patrick Moorhead）对第一财经记者表示：“甲骨文最大的问题在于他们的云业务启动得太晚，错过了云时代发展的最佳爆发点，这可能令他们永远都无法追赶上竞争对手。”

尽管甲骨文将传统的数据库客户逐步转移到自己的云上，但在公共云市场上甲骨文的份额仍然很小。摩尔海德认为，甲骨文唯一能够采取的商业策略是，将庞大的工作负载进行分隔，交给公有云供应商，并尝试通过“混合云”的解决方案变现。“在甲骨文只有创始人Larry Ellison一人说了算，如果他不做出改变，那么甲骨文的云业务永远发展不起来。”摩尔海德告诉第一财经记者。

根据Synergy Research的数据，甲骨文在云市场的份额小到可以忽略不计。“在基础云设施服务，比如IaaS、PaaS市场中，甲骨文所占份额仅2%。”Synergy首席分析师丁斯代尔（John Dinsdale）表示：“虽然排名跻身前十位，但与排名前几的主要云服务提供商相比，规模相去甚远，而且份额还在不断被侵蚀。”

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