互联网的兴起，带动中国教育发生了翻天覆地的变化。曾经的课堂里，一位老师、一块黑板和一盒粉笔就足以支撑起一个简单教学环境，后来通过“一块屏幕”，将教育资源的价值释放到了更广阔的空间，这其中改变的不止学生的命运，还改善了中国教育的发展。如今，掌门1对1创始人兼CEO张翼用他独有的“优秀”思维，将教育又推向了一个全新的维度，构建了一个更加快速、高效、全面的“超级平台”。

近日，这位教育界“超级平台”的幕后操盘手接受了第一财经的专访报道，在整个采访过程当中，“教育的最佳手段，就是让优秀传递优秀。”“1个优秀的人应该影响100个人变得优秀。”张翼的“教育优秀论”令人印象深刻，他认为教育的力量是传承，而用优秀传递优秀是把这种力量的价值发挥到了最大。这是张翼的教育观，也是他打造“超级平台”的指导思想。

所谓实践出真知，张翼正是用这一套理论思维，在短短5年时间打造出了K12在线一对一教育的第一品牌，收获了1800万用户的青睐，缔造了掌门1对1的诸多神话。他表示：“把最优秀的老师、资源、方式等等内容汇集到一起，让中国的每一个孩子都能够在这个平台上找到属于自己的学习动力，成长方向，进而成为一个他想要成为的，那个优秀的人。这是掌门1对1的愿景，也是初衷。”

锻造最优秀的师资团队，树立教育中的榜样力量

打造教育界的“超级平台”，掌门1对1的第一步是创建一支最优秀的教师团队。“老师是孩子学习的直接影响人。”张翼的亲身经历让他知道，作为孩子学习道路上的直接引路人，老师的思维方式、一举一动会对孩子日后的成长产生不可磨灭的作用。“其实我的一些观点，启蒙于我高中的物理老师，因为当时在我看来以他的能力，完全可以去做那些所谓更有价值的事情，但是他说，优秀的人才更应该做老师，因为只有优秀才能传递优秀。”启蒙于师，赋能于师。老师的一句话，让张翼选择踏入教育行业，也因为老师的这句话，让他把锻造最优质的铁军师资，变成了掌门1对1打造“超级平台”的战略准则。

在掌门1对1的教师体系中，有着严苛的筛选门槛和全套的培训体系。有数据显示，掌门1对1老师的面试通过率不超过6%，除了高学历门槛之外，教师的教龄、课堂表现、责任心等等指标也在考核范围之内，有些老师甚至把入选进掌门1对1教师队伍，当成了一块能力“奖牌”。“我们常说近朱者赤，其实老师们的优秀会是孩子最好的榜样力量，而这个优秀是多方面的。除了教学之外，老师的人格魅力、职业道德也是非常重要的一环。所以，在源头选拔的时候，我们会有综合多方面的考虑。”张翼说。然而，当老师们真正进入了教师团队之后，才是真正“锻造”的开始。

据张翼介绍，在教师训练营中，老师们将进行高强度的集中培训。从课程技巧、教学课件制作到大量的知识梳理、模型分析，他们面对的是一项没有尽头的通关活动，只要能对孩子们学习成长有所帮助，就都在老师培训的射程之内。严于律己，倾情教学，这支以“优秀”为名的师资铁军，正像张翼所期望的那样，努力将榜样力量传递到中国千千万万的学子当中，激励他们昂扬向上。

打磨最优质教研团队，输出丰富的教育内容

古人云：“治大国若烹小鲜。”这位“超级平台”的打造者，将烹饪中需要的耐心与匠心结合到了教育当中，将教研打磨到了极致。张翼认为，如果教育是一道菜，那么教研就是最基础的“食材”，是需要经过精挑细选和持续优化的。“平时你做烹饪是做给家人或朋友吃，但是现在你做教育是给全天下的小孩吃，这个匠心体现在不仅仅是你做了这道菜要有营养，这只是最基本的，而且它要有色香味，这是第二层次的，如果你能做得更好，可能很多人吃的还是刀法，所以这是不同层次的东西。”所以，在许多企业在刚刚入局，选择轻运营模式，以求后效的时候，张翼就把最复杂的教研做的很重。

本地化课程研究院、个性化教育研究院和在线素质教育研究院，在掌门1对1的平台上，教研被分层开发，三大子研究院从教学的多个方面入手，在分析不同地区的学生的需求之上，进一步实现优质内容的定制化开发，力求为全国每一个学生输出最高质的学习内容。从另一方面来说，在教研团队的构建上，掌门1对1也组成了一支迄今为止公开的最大规模的教研团队，超过10000的优质教研人员，去支持整体平台优质内容的输出。目前，在张翼团队的多年努力之下，已经拥有了超过120万套的自主研发课件，各省各学科专业题库资源也超过1200万。事实证明，教研的厚积薄发让如今的掌门1对1更具光彩，不仅成功打造了专属于自己的行业壁垒，也赢得了众多学生家长的喜爱，在众多在线一对一辅导机构中，掌门1对1的续费率高达87%，优质的教学内容成功的让掌门1对1收获了用户们的信赖。

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