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项目跟投机制的设计既需要充分考虑企业自身的项目经营模式、项目管理水平,也需要衡量外部行业激励趋势,更加需要设计科学、合理的项目跟投各环节运作机制。
禹洲项目跟投充分借鉴行业标杆企业经验,结合集团文化及内部经营、管理实际情况以及内部调研结果综合而成。针对跟投认购、投中管理、资金返还、利益分配、跟投退出等各环节,都进行了充分的论证和推演。
据了解,企业在实施项目跟投机制之后,在运营效率、经营效益以及员工发展、团队稳定等多个方面都产生了积极影响。
跟投机制在2019年新获取项目的全面推行,将提升禹洲内部管理并促进千亿目标的最终达成。
(本文内容仅供参考,不构成投资建议。)