“虽然逾期项目总规模约79亿，但是大数我们之前仔细核过，雪松控股真正要出的部分远到不了这个数目。”张劲说，雪松控股解决历史遗留问题的付出，也会纳入到受让中江信托控股权的对价里进行综合考量。替代中江信托承担的这部分，包括收购中江信托的支出，不会对雪松控股本身的运作造成影响。

“之前外界传言雪松控股收购中江信托的价格是300亿、150亿、100亿，都是不对的。”张劲说，雪松控股的尽调团队还没有进驻中江信托，收购价格要在尽调之后才会谈判确定，前期只支付了一部分收购款。

中江信托拟改名雪松国际信托

张劲透露，中江信托在解决完历史遗留问题之后，雪松控股将考虑与其他股东一起，对其进行增资，并且准备申请将中江信托改名雪松国际信托。

张劲表示，雪松控股的业务板块中没有独立的金融板块，也从来没有想过要做金控集团。从与投资者的恳谈沟通，到与媒体的交流中，他一再声称雪松控股是做实业，在雪松体系内有一些金融业务，但都是从属于雪松的供应链板块。张劲透露，此前雪松控股曾参股的广州本地银行等金融机构，也已经退出。

“常规的金融早已经是千军万马，我们没有理由花这么大的代价拿到一个牌照，只是要杀入一片红海，这跟我们的蓝海战略不符合。”张劲说，雪松控股想走特色金融之路，就是要做联通雪松上下游的供应链金融。

张劲说，雪松主要的产业板块是供应链，上下游已经有8000多家企业。在供应链中，真正掌控全链条的是核心企业，未来雪松的供应链上下游企业要扩展到3万家。像雪松这样的核心企业才有可能通过供应链金融，一方面获得上下游的收益，一方面赚取利息收入。“传统金融不是雪松要走的路子。”

2016年以来，雪松控股先后收购了齐翔腾达（002408.SZ）、希努尔（002485.SZ）两家上市公司，又将大连金融资产交易所、中江信托纳入麾下。

张劲回应说，雪松的战略就是在市场低谷时期选取优质资源并购：“虽然经济下行，但市场活力不减，这是基于中国庞大的消费力所决定的。”

以齐翔腾达和希努尔为例，雪松并购这两家公司时，受让价格几乎都是在最低位，即使在去年底市场最为低迷时期，两家公司也没有低过收购价格。而齐翔腾达作为化工领域优质公司，业绩优良，与雪松的化工能源领域产业布局也高度相关。

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