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对技术“无人区”的探索在华为的战略部署中愈发重要。
在4月16日举行的华为分析师大会上,华为董事、公司战略Marketing总裁徐文伟正式以华为战略研究院院长的身份亮相,表示华为将通过每年3亿美金的合作经费,支持学术界开展基础科学、基础技术、技术创新的研究。
“华为过去的创新是1.0模式,主要是产品、技术和解决方案的创新,而随着战略研究院的成立,华为要走向创新2.0,也就是研究基础理论的突破和基础技术的发明。”徐文伟在现场演讲中表示,战略研究院将专注基础理论的突破和革命性技术的发明,比如光计算、NDA存储、原子制造等前沿技术的研究。
作为中国的科技企业,华为现已成为全球ICT基础设施的领头羊,但创始人任正非却在内部讲话中表示,华为现在的水平尚停留在工程数学,物理算法等工程科学的创新层面,还没有真正进入基础理论研究。随着逐步逼近香农定理,摩尔定律的极限,而对大流量、低时延的理论还未创造出来,华为已经感到前途茫茫,找不到方向。
任正非强调,重大创新是无人区的生产法则,没有理论突破,没有技术突破,没有大量的技术积累,是不可能产生爆发性创新的。而现在的华为正在行业中逐步攻入无人区,处于无人领航,无既定规则,无人跟随的困境。华为跟着人跑的“机会主义”高速度会逐步慢下来,创立引导理论的责任已经到来。
“无人区”迷茫
华为的敌人到底是谁?
第一财经记者曾经在几年前的一次采访中问过任正非这个问题,当时他的回答是“自己”。
“华为最大的敌人就是自己,是自己偏离了客户的需要和科技变化的趋势。”任正非对记者表示,一方面是对数字的过度崇拜、对成本的过度控制、对企业集团规模的过度追求、对创造力的遏制,管理的过度使一批美国大企业遭遇困境。华为要避免管理者的孤芳自赏、自我膨胀,要以客户为中心,实现跨领域、跨部门的流程集成和贯通。另一方面,华为的创新还处于的工程层面,华为已处于迷航中。
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