国美零售总裁王俊洲表示，与家乐福合作是国美“供应链输出商”转型的又一成果，双方优势协同将产生“1+1>2”的效果。未来，国美将深化“家·生活”战略转型，继续推进向整体方案提供商、服务解决商和供应链输出商的产业角色转变，以更高效、更精准的线上线下融合模式满足消费需。“未来，我们也会考虑和家乐福在供应链、智慧零售等方面进行更深一步的合作。”王俊洲说道。

供应链与数字化

资深零售分析人士沈军认为，如今面对零售市场多元化、个性化的消费需求，传统零售企业纷纷打破行业思维定式，通过跨界合作寻找新的业务增长点。对于国美而言，通过在家乐福设置“店中店”可以迅速扩展，形成市场覆盖，这比自己一家一家寻址开店要便利和快速得多。对于家乐福而言，将大家电品类交给国美运作，可以减少库存压力，最重要的是可以加强与国美在家电品类方面的供应链合作，比如家乐福既然有自己的全球采购中心，那么未来国美或者其他合作方都可以成为大供应商。

“无论你是做传统零售还是做新零售，电商等，供应链都是必不可少的核心竞争力。所以通过‘店中店’来加强供应链管理，享受商品品类、价格优势等，这也是家乐福此次合作的后续重大意义。”沈军指出。

谈及未来的业务发展，唐嘉年表示，零售的本质，是让消费者获得更优越的购物体验。未来，家乐福将通过全流程的智慧升级，打通线上、线下壁垒，重构人、货、场布局，力争从商品、物流、服务等多维度全面提升消费者的生活品质，真正实现零售的效益与价值。“未来，我们会考虑和其他商家也继续开发合作这类‘店中店’模式。”唐嘉年透露。

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