在大会上，近400家麦德龙中国的供应商，超过900人出席，麦德龙方面表示，针对中国市场不同类型客户的需求，麦德龙中国聚焦三大业务领域，包括全渠道零售、食品配送服务以及福利业务，近年来发展势头良好。

谈及电商和会员业务，康德指出，在会员数字上，目前是个人消费者占比更大。但从销售额角度讲，40%是专业B2B的销售，而且增长速度非常快。“电商目前在营收里占比还是很小的，这方面我们也有投资，主要是在个人消费者领域。电商目前还是实体销售的补充，对个人消费者来说，我们把门店作为个人消费者的体验平台，体验对于电商来说很难做到。” 康德说道。

麦德龙中国副总裁、商品管理总监陈佳进一步透露，未来，麦德龙将通过全新优化的五大商品管理策略进一步拓展自身优势，加强全渠道零售业务品类差异化，打造更多服务中高端客户的品项；其次，强化食品配送服务的核心品类竞争力，通过与供应商的战略合作提升价格竞争力和服务水平；同时，将大力发展自有品牌，目标将自有品牌商品的占比提升至20%；此外，还将进一步优化采购成本，通过精细化管理，提升整体盈利能力。

据悉，麦德龙现购自运在全球35个国家拥有760多家批发商场及食品配送业务。2017/2018财年，麦德龙现购自运销售额约达295亿欧元。麦德龙在中国的59个城市开设了95家商场。

中国连锁经营协会会长裴亮指出，现在中国的零售业正处在快速变化的阶段，之前叫“商品为王”，后来发展到“渠道为王”，现在叫“新零售”，有很多新的零售业态在中国快速发展，如前置仓。乱花渐欲迷人眼，很多新模式会让大家看不明白，但中国零售业的发展有自身的规律。未来几个重要推动因素可以关注，如资本推动的力量、技术对于零售变革的影响以及消费者，这些因素会决定中国零售发展的格局。新零售的发展，对零供合作关系有了新的要求。零售商与供应商需要建立更加紧密的合作，才能提高效率，实现共同进步，诚信共赢。

资深零售业分析人士沈军认为，尽管目前麦德龙中国市场业务是否会有股权变化尚未可知，但随着沃尔玛牵手京东、腾讯携永辉一起投资家乐福中国区业务后，麦德龙未来在中国市场的资本与业务合作发展走向必然是业界焦点，而其未来如果真的与本土零售或电商巨头深度合作，则又会影响整个中国零售市场的格局。

（第一财经实习记者，陆瑶对本文亦有贡献）

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