对于这些区域名酒企业而言，也同样存在掉队的危险。因此国内主要的区域酒企都把出路放在了全国化扩张和产品的中高端化。

在此前的采访中，老白干酒总经理王占刚认为，区域品牌未来如果不迅速走向全国，做一个泛全国化的品牌，未来生存空间就会受到很大的抑制。

虽然区域酒企有很多不得不做全国化扩张的理由，虽然行业中也有洋河这样的先例，但区域酒企未必都有条件做大自身的体量。

白酒的上一个黄金十年中，2007年洋河的收入为17.6亿元，同期水井坊的收入为10亿元，作为区域酒企，两者收入相差并不算太大。但到2019年，根据水井坊公布的业绩预增公告，全年营收将在28亿元，而同期洋河的收益已经增长至241亿，两者的差距已经拉大到8.6倍。事实上，国内的主要区域酒企都没有跑赢洋河。

在业内看来，两者抛开企业管理和渠道策略等主观上的不同，本身根据地市场的先天条件不同，也是导致两者发展截然不同的原因之一。

在王朝成看来，区域酒企间的竞争就如同国家比拼“综合国力”，江苏省的收入水平较高的东部沿海省份，且拥有大量的人口，洋河也是当地的强势品牌，因此在其他区域市场攻城略地的同时，江苏大本营市场可以持续不断地提供扩张的资本。而且肥沃的江苏市场也为洋河率先完成次高端化升级提供了基础。2017年洋河的省内市场贡献了106.3亿元，占到总收入的53.4%。

正一堂战略咨询机构董事长杨光告诉第一财经记者，行业已经进入强强对抗阶段，巨头间的对抗成本很高，效果可能并不理想，在这样的行业增长趋势下，区域品牌全国扩张的红利不足，像汾酒、舍得、水井坊等原本具有全国化基础的品牌在某一个价格带的优势，在过去拥有优势的省份进行扩张还可以，但大部分区域酒企还应该慎重对待。

而酒业分析师蔡学飞也认为，对于一些强势的区域名酒，未来还存有差异化的区域性机会，但对于大多数区域酒企来说，未来确实不容乐观，或许可以换一种思路，一方面向产业链下游延伸，直接进入流通领域，自建连锁与终端，完成转型；另一方面就是抓住地域与品牌特色，实施体验化营销，进行酒庄化改造，完成小而美的根据地战略。

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