企业战略目标清晰，但缺乏有力的战略落地与监督能力，可持续成长不足——近日发布的《首届中国民企卓越管理公司项目白皮书》揭示了中国新经济主力军的民营企业，在快速发展、积累财富的同时，也普遍面临着的企业、财富传承挑战。

这份由德勤中国、面向全国不同行业的调研结果显示，以客户为中心整合价值的能力出色、独特的核心价值和战略目标、组织模式有效支持业务快速发展迭代，是中国民营企业具备的三大优势，但民企也存在缺乏有力的战略落地与监督能力、对新业务看不准且缺乏有效分析，导致战略难以落地等痛点。

“盲目追求高速增长，缺乏可持续成长的现象比较普遍。”德勤中国副主席周锦昌称，未来世界经济有更多不确定因素，企业需要不断面对新问题，当企业成长到一定规模，应考虑“可持续”的盈利和增长。

“民营企业创始人对战略目标看的很清晰，但在执行上存在明显短板。另外，很多民企的业务随政策起落，缺乏可持续性。”德勤中国领导合伙人赵健说，特别是民营家族企业，如何把企业、企业价值观传承下去，面临很大挑战。

同时，经过40年的改革开放，中国的第一代企业家到了交接班的时刻，而事业及财富如何传承自然成了大家普遍关注的一大焦点。

“欧洲、美国，超过200年、300年的家族很多，亚洲超过100年的家族有几个？”新加坡银行香港分行首席执行官、大中华暨北亚环球市场总监陈学彬说，虽然中国改革开放至今时间比较短，还没有历史久远的家族，但目前第一代民营企业家年龄也已较大，如果下一代对家族生意没兴趣，硬要他们加入的难度很大，因此也面临传承问题。

根据公开信息，香港中文大学对中国香港、中国台湾和新加坡250家上市公司的研究发现，1987~2005年间，创始人退休之前5年、之后3年里，排除市场变动后的股价平均下跌60%，华人家族企业大部分都无法逃过争产、分家这一关。很多企业家因为子女不愿接班，不得不选择将自己创办的企业卖掉。

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