中电熊猫、惠科、十分到家等面板、代工、售后服务的合作伙伴，当天也到场为乐融再出发站台。宁振江说，“我们坚持选择优质的合作伙伴。今年，乐融不会再像以前那样打价格战，销售价格低于成本。但是，乐融会坚持自己的商业模式，以后向经营获客，我们的硬件也不会追求利润。”

当天，乐融还宣布与京东进行战略合作。负责销售的乐融致新TV事业部总裁郭俏说，以前LeTV超级电视的销售团队，线下有800－900人、线上也有200－300人。恢复有一个渐进过程。如今，渠道聚焦、资源聚焦，不讲故事。“我们有三年目标、五年战略，今年将基础打扎实，通过与京东合作，带出能征善战的队伍。”

与京东合作，不限于线上，还会利用京东线下的门店。郭俏说，LeTV超级电视原来的线下“LePar”门店还有近千家，今年会翻一番，计划增加到2000家。

引爆大屏价值

乐融致新的前身，是乐视网控股子公司乐视致新，其曾是中国互联网电视的先行者，后因资金链风波销量大幅下滑。2018年底，融创通过竞拍，成为乐融致新的大股东，乐融致新从乐视网剥离。

虽然经历波折，但中国互联网电视的“春天”来没真正开始。奥维云网（AVC）高级副总裁董敏预计，2019年中国互联网电视的广告市场规模将达百亿。乐融能搭上这辆“快车”、重获新生吗？

负责运营的乐融致新家庭及移动互联事业部总裁惠钊介绍说，从2013年起，LeTV超级电视已开始大数据运营，目前仍有1000万活跃用户。“智能电视不能用智能手机的‘流量思维’，要基于家庭关系来进行运营。”

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