王兴的聚焦战略

值得一提的是，虽然主营业务实现盈利，新业务营收同比增幅超过400%，但是美团2018年依然保持着亏损状态，特别是调整前的数据。

上述财报显示，美团2018年第四季度亏损34.1亿元，全年亏损1155亿元。不过在排除优先股等特殊会计处理后，2018年美团经调整的亏损净额为85.2亿元。

美团方面表示上述亏损主要是受收购摩拜、发展出行等新业务持续投入的影响。

对此，美团在财报中表示，2019年，公司将会聚焦在对核心业务具有长期竞争力的业务上，在新业务投入上将会更加审慎，并将进一步提高网约车和共享单车的运营效率，加强与平台的战略协同作用，持续减亏。

上述财报显示，自2018年4月4日起由摩拜贡献的计入综合收益表的收入为15.07亿元，同期亏损45.5亿元。

但在2018年第四季度，公司亏损净额收窄至18.6亿元。

值得一提的是，2018年上市之后，中国互联网界以爱思考出名的王兴在2018年10月30日对美团进行了新一轮组织升级。

这一次，王兴表示公司将在战略上聚焦Food+Platform，并以“吃”为核心，苦练基本功，建设生活服务业从需求侧到供给侧的多层次科技服务平台。

具体来看，在最新的组织架构中，美团组建了用户平台，包含美团平台、点评平台、服务体验平台部等部门，来全面提升用户体验和服务能力。

而到店事业群统筹到店餐饮、住宿、境内度假等业务，到家事业群则统筹外卖、配送、闪购等业务。

此外，快驴和小象单独设立为事业部，以加强供应链和生鲜零售业务。

最后，美团还设立LBS平台，该平台包括了LBS 服务、网约车、大交通、无人配送等部门。

在王兴看来，美团过去在需求侧拓展了诸多业务，如大众点评帮大家找到好的餐馆；美团外卖在全国各地30分钟基本都送达等。

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