2018年，德银的有形资产回报率只有0.5%，仅为其制定目标的1/20。此外，由于不少大机构客户将业务转移，其投资银行上季度也亏损了3.03亿欧元。在这种境况下，德银很难摆脱其首席财务官莫尔特克（James von Moltke）口中“收入持续下降，支出难以削减，评级被调低和融资成本在上升”的恶性循环。

与此同时，回顾历史，德国银行合并交易从来不顺。2008年，德商银行和德国德累斯顿银行在德国政府的安排下，进行了痛苦的合并过程；同年德银则搞砸了对德国邮政银行的收购。

也有不少分析人士认为，最好应有外国收购者参与，这样两家银行业务重叠少，可以减少失业人数。据估算，这次的并购可能会造成德银行20000名左右员工丢掉工作。不过，目前仍未有外国竞购者出现。

此外，与国际上的诸多著名银行所不同的是，这两家银行均缺乏可盈利的核心业务。举例而言，瑞银（UBS）和瑞信（Credit Suisse）拥有规模上万亿瑞士法郎的财富管理业务，英国巴克莱银行则有持续盈利的零售和信用卡业务。

相比之下，德银和德商银行的运营环境不佳：德国国内市场竞争更加激烈，且从结构上来说无利可图。在德国，占据银行业务主导地位的是，反而是数百个遍布城乡的地方性基层合作银行。

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