2017年中国连锁百强榜单显示，华润万家以自营门店3162家的规模销售达到1036亿元，仅次于苏宁、国美位列第三，在超市业态领域尚在大润发、沃尔玛之上位居榜首。

“同样是业态转型，华润万家是集中力量专攻其自身新业态，比如其在不少区域都采取了收缩策略，这次淡化北京市场的大卖场业态管理也是同理。同时，华润万家在收缩了部分大卖场业务后，则转投到Ole’和blt这类高端超市方面，其还更加注重新零售业态的拓展。这些也都是华润万家转型发展过程中的调整。”沈军认为。

第一财经记者在梳理永辉超市、联华超市、人人乐、中百集团、步步高等14家主要零售上市公司的业绩报告后发现，这些年此类实体零售企业的经营压力都很大，实现盈利的企业中有很多是依靠出售麾下资产等非经常性损益方式来获利，因此策略转型迫在眉睫。高鑫零售采取的是与阿里这样的大型电商联手，而华润万家则是做“加减法”——减去部分业务后集中加码新零售或高端业务，其实背后的商业逻辑是异曲同工的。但在转型发展的过程中，难免会有成本投入、磨合、业务收缩等问题出现。

谈及未来发展，在高鑫零售业绩发布会上，大润发董事长黄明端表示，2018年是高鑫“数字化改革”启动的元年，2019年将是“新零售改革”提速的一年，2020年“数字化改革”将迎来收成期。关于与阿里合作展望方面，其表示只要是大家能看到的，高鑫与阿里都有在合作，阿里的资源，高鑫都可以共享。关于开店的形式，高鑫零售表示，一二线城市更适合盒马鲜生，三四线城市更适合大润发。

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