早前，上证所资本市场研究所所长施东辉就在2018上海国际股权投资论坛上提及，因为科创企业涉及不同的行业，又处于不同发展阶段，它的经营风险、股权结构、财务特征各有特点。设想是在企业基本合规、基本信息披露条件都满足基本标准的前提下，设置一些包容性的上市标准，比如企业的现金流、收入、利润、研发投入，包括上市后预计的市值，把这些不同的条件进行组合。

通过国企改革释放竞争力

各路嘉宾认同，经济放缓只是一个结果，就长期而言，更需要关注的是——如何让资源流到经济中更有效的部门。

“大家过度关注增速放缓，其实现在重要的是，如何提升资源配置效率。”金刻羽表示，“过去十年，中国生产率增速较低，2008年后的刺激政策也导致资源错配，因此如何去释放民企、科技部门潜在的动能是目前的关键。当然中国有很多方面值得乐观，例如服务业占比上升、服务生产率提升，但前提是，需要有一个让资源合理配置的畅通管道，才能持续激发潜在增速。”

支持民企是眼下的重点，但赵令欢也认为，通过国企改革来释放国企的竞争力同样是当务之急，他本人过去多年参与了众多国企改革事项。“15年前，中国还不熟悉究竟什么是控股收购（buyout），当时有很多国企遇到了麻烦，而国企在中国基数巨大，如果不推动国企发展，那么中国经济就难以前进。我们刚开始做的是控股收购，随后国企能力开始提升，之后我们做得更多的是混合所有制改革，最终目标是让公司更具竞争力。目前处于国企改革3.0阶段，甚至我们还会卖回去一些股份。”

此外，数字经济也是中国发展的优势所在。亚当斯认为，数据才是二十一世纪的“石油”，中国在数字经济的发展方面也远远领先很多国家。

赵令欢提及了一个最传统的经济形式与数字经济结合的例子。“中联重科是我们十几年前做过的一个中国企业市场化改革与全球化发展的成功典范。中联重科与弘毅的最新故事则是中联重机。中联重科下属的中联农机是中国第二大农业机械制造公司，最近我们引进硅谷做AR（增强现实技术），将人工智能的顶级团队吴恩达的Landing.ai公司与中联农机嫁接，通过我们资本结合、设计精巧的投资架构，把吴恩达的算法和其中国团队今后要做的事做成最大的价值增长点，与最传统的、基础还比较薄弱的农机制造行业以及中国市场相结合，成为一个智慧农业、智慧农机的数字经济典范。”

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