拥抱数字化浪潮

截至2018年12月，喜马拉雅总用户规模突破 4.8亿，包括车载、穿戴、音响智能设备用户，及3500万海外用户，活跃用户日均收听时长达135分钟。平台内共有 600 万主播，其中包括100万名加V认证主播，覆盖财经、音乐、新闻、商业、小说、汽车等 328 类上亿条有声内容，行业占有率超 73%。

创业是艰辛的。“当时我们做了几件事情。第一，把国外的所有跟音频有关的产品，全都研究了一遍。第二、做了一个快速的原型，让同事，朋友圈里的人用这个东西，比如以往开车的时候听广播的人，看用完之后有多少的转换率。”2013 年3 月，喜马拉雅手机客户端APP上线，内容涵盖了有声小说、音乐、培训讲座等19种类别。

在余建军看来，既要自上而下的趋势判断，去面向未来找风口，又要自下而上的细节验证。音频分享平台作为初露尖角而尚未全面普及的全新方向，他对此抱有很大的热情和信心。“说白了，心态要非常积极乐观，面临困难的时候，要想怎么去解决它搞定它。”

从创业初，喜马拉雅就非常重视企业员工管理。余建军表示：“在公司的发展当中就有两类问题.第一类是战略问题，第二个其实是执行问题，我们的做法基本上先会投入一些资源去试，试完以后找到基因，找到感觉，我们就去all in这个事情。就有点像柳传志讲的搭班子、定战略、带队伍。”

在管理上，即便如今喜马拉雅已经发展到如此大的规模，两位创始人依旧没有任何松懈：“这两年，公司的发展速度确实是比较快的。无论用户的增长，还是整个公司各方面经营的机会，包括我们自己的员工数量增加了2000人，还得更加小心翼翼地来处理好这些组织方面的问题。从公司业务角度来说，比如说我们的‘123狂欢节’，去年内容消费额达到4.35亿元，也跨了一个新的里程碑。我们的小雅智能音箱，包括我们新发布的一个新的叫小雅Nano，这个只要是买会员的用户，加一块钱就可以送一个音箱。这背后都需要我和小雨一起跟团队深入研究行业发展趋势，找准方向，快速执行。”

相关报道: