紧跟改革才能抢占发展机遇

红黄蓝是自然的三原色，而“红色基因”、“蓝色梦想”和“绿色发展”则是中国建筑的三座基石。要说40年来，为何中国建筑总能踏准节奏在自我革新中不断壮大，就是因为这样的基因和梦想，让中国建筑在坚持党的领导、服务国家需要、紧盯人民需求下埋头苦干、奋力前行。

1998年7月，国家全面停止住房实物分配，以住房制度改革为抓手，调动经济新需求，形成了新世纪以来中国经济发展的主要动能之一。跟着国家政策，中国建筑及时拓展房地产业务，将发展目标从“做中国最大的建筑企业集团”扩展为做“中国最大的建筑房地产集团”，并加大对中海地产扩大内地业务的支持力度。2017年，中国建筑地产业务销售额接近2300亿元，位列中国房地产上市公司竞争力百强第一名和中国地产行业品牌价值第一名。

2008年世界金融经济危机爆发，国家采取积极的财政政策和适度宽松的货币政策，通过基础设施建设市场快速的增长筑起中国应对危机的“防火墙”。中国建筑紧跟国家政策导向，投身于基础设施建设，将发展目标扩展为做“中国最大的建筑房地产市政集团”。参建了包括哈大、沪杭、石武等52个高铁项目，打造了高铁武汉站、南京南站、天津滨海站交通枢纽等一批现代化高铁站房。2017年中国建筑基础设施板块对主营业务收入的贡献已升至第二位。

2008年后，当时经济界普遍预计，全球经济将进入一个较长时期的低速增长期，特别对远洋运输、船舶制造、海外工程等与国际经济贸易直接相关行业的影响可能更大。在这样的情况下，国家鼓励央企要善于运用有利条件和积极因素，继续抓好和用好重要战略机遇时期，推动央企做强做优。于是，推动企业主要资产上市、提升公司治理能力成为中国建筑的重要选择。2009年7月29日，中国建筑登陆A股市场，此后经多次资本运作，中国建筑逐步在内地与香港两地形成了“1（中国建筑）+5（5家上市公司）、2（2家内地上市公司）+4（4家香港上市公司）”的宽广的资本运作大平台。从此，中国建筑将“建筑”拓展为“投资”，告别了单纯“建筑+”业务模式，成长为“中国最大的投资建设房地产集团”。

相关报道: