开拓国际市场也是互联网巨头实现自身持续发展的内在需要。对于国内的各大互联网企业而言，随着我国人口红利的充分释放，其平台用户数量的增长逼近天花板，To C市场逐渐饱和，在国内继续扩张后劲不足，它们的应对策略有二：第一是进一步深耕消费者市场，通过不断采用新技术等持续优化用户体验；第二是从To C逐渐转向To B，充分发掘企业端以及公共医疗服务等领域的发展潜力，这对拥有大数据云计算能力的互联网巨头而言，可以说是很自然但同时也是充满了想象力的选择。

但这一代互联网巨头无一例外都具有广阔的国际视野，它们不满足于仅仅输出某款产品，而是将自己整套商业模式进行输出，比如阿里和京东已经开始向广阔的全球市场投放其零售基础设施。就连小米这样以硬件产品起家的互联网公司，也宣称“我们将在印度复制中国最成功的生态系统商业模式”。

与此同时，印度政府也在大力推动创业，2016年莫迪政府提出了“印度创业，印度崛起”的口号，从政策减负和资金支持两方面着手，积极推动印度互联网创业，以期建立创业创新的生态系统。另外，联邦政府在推动基础设施建设、国家层面无现金支付系统以及统一身份系统等方面的努力，也有助于打通印度原来市场相对分散的现状，形成一个活跃的、统一的大市场，从而促进资源的流动以及消费潜力的释放。

激烈的市场竞争也给了印度本土企业一个学习和成长的绝佳机会，就像十几二十年前的中国那样。印度的市场和人口规模，决定了能够在印度市场拔得头筹的互联网巨头，也必然具备影响世界的能力。或许，印度也会出现这么一批优秀的企业家，从中国互联网巨头的成长历程中汲取经验，让印度成为下一个互联网巨头的诞生地。

（作者系中国财政科学研究院应用经济学博士后）

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