理清各清算设施业务边界

要正确处理清算设施之间的发展关系，各个清算设施都要有自己的业务定位，业务边界要理清。不同清算设施所采取的风险管理安排不同，之所以不同是要处理的业务不同。例如，批发支付系统的风险管理适合于批发业务，零售支付系统的风险管理适合于零售业务，把批发业务拿到零售支付系统管理，风险管理不匹配、对不上，形成潜在的系统性隐患。在基础上，各清算设施运营者要继续深化供给侧结构性改革，想市场之着想，努力增强服务意识，及市场之所及，积极运用新技术，创新提高服务水平，打造清算服务品牌效应，依靠安全、高效的清算服务，赢得市场长久信赖和广泛认可。

范一飞说，在网络互联、利益互联的发展格局下，大机构要乐于分享，勇于改革，小机构要虚心学习，加快成长。各个清算设施运营者，既要在发展经验、风险管理等方面相互沟通、比较借鉴、通力协作，又要突出基于业务定位的特色服务，实施差异化竞争，夯实客户基础，提高发展引领。中国银联要加快体制机制改革，完善现代企业制度，释放体制机制活力，提高市场拓展的敏锐性和行动力。网联公司虽然成立时间不长，但要以更高的标准、更优质的服务提高竞争能力，赢得客户尊重。

范一飞表示，“双十一”刚刚过去，支付清算行业众志成城，成功保障了网联平台顺利通过支付洪流考验，希望网联公司要深入总结成功经验，一以贯之继续做好运营管理和系统保证，要经常深入市场，了解客户需求，改进不足，多向国内外其他新生机构学习，博采众长。

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